强大的人追求的是自己的个性，而非生活中的仪式感。

其实很多仪式感很可笑，也很浪费时间。很多时候当我们下定决心了去做，不需要任何仪式感的，因为仪式感很多时候是权力者需要看到的。

仪式感主要的用途是提醒。

有一些仪式感意义重大，例如吃饭前感谢一下神再吃饭。

其实仪式感普遍是有权力的人在倡导使用，所以我觉得不管是谁倡导饭前感恩一下神，都值得敬仰，这个小小的行为带来的好处却是大大的。

不是饭前祷告，也不是饭前感谢某个人，而是饭前感恩于神，神不缺我们饭前的感恩，但是我们自己需要这种仪式感。不管是我们自发的、还是从别人那里学来的，无所谓，我们需要这种感恩的仪式感。

仪式感主要用于提醒，为什么要提醒我们感恩？因为我们主要是在接受别人对我们的服务，我们自己付出的太少了，我们担负的责任太少了，得到的多，付出的少，感恩是为了平衡这个得失呀。

为什么我们要对周围的人感恩却要饭前感恩于神呢？因为你要感恩的人太多了，知道的、不知道的都数不清了，你偏心还容易偏离轨道，只有提醒自己感恩于神才很可能走在正轨上，你保证自己了再去感恩，不然很可能是添乱呀。

我们要承认自己很弱小，弱小不是说别人跟我分享了很多就能变强大了，很可能知道的越多，越会弱化大脑、降低自控能力。自控能力降低甚至会让我们越来越弱小，而且是很可能。

我写的可以试一试呀，很多都很好验证呀，不用做复杂的实验的。

主要意思是弱小的时候可以用一些仪式感提醒自己，但很多时候是没有必要的，例如我考试，我会用不同颜色的笔勾画区分理论知识，重点呀、名词呀这些都要区别开来，当我寻找知识的时候就容易多了。

其实仪式感提醒自己也很少会用到，但不得不说还是很有用的，但主要还是自己下定决心去完成这事项，例如我学习，没有学透，厚厚一本书，就算是区分勾画的再完美也不能帮助我解题，反而容易让我本末倒置，注意力转移到划线去了。

其实我需要一种仪式感来提醒我学习，是因为我自控力不足导致的，我没有下定决心将大部分注意力转移到学习上，我需要提醒我集中注意力的方式，如果我足够强大，我不需要这些仪式感来提醒我。

很多人喜欢搞仪式感，我接触的就有新同事入职，要搞点仪式感来帮新同事适应，送礼物呀、吃饭呀什么的。

且不说老同事觉得我以前怎么就没这待遇，关键是新同事来适应环境，你搞的这仪式感容易让老同事用虚假造一个虚假的环境让新同事适应，就算大家都不虚伪地迎接新同事，但是难道就没有人觉得尴尬为难么？

虽然单位经常搞团建，但是都知道单位是一个竞争平台，单位内部不竞争，一团和气，整个单位的竞争力会很强么？既然基本上都是竞争关系，那么对新同事的友好本来就像是挖了一个陷阱，那么话说回来，搞仪式感是为了坑人还是为了搞事情？

新同事入职，你搞个仪式感提醒他，我们是很和谐的、有爱的，让他对你很好，方便你背后捅刀子么？想出这种办法的人真恶毒呀。

有时候真好笑，单位提倡团建又提倡加大内部竞争力，还真让某些人人格分裂的，权力者下达了两个意义不明的相左命令，意思是说你在工作上要竞争，但是越竞争两人就关系越好，需要团结的时候能立刻抱团。

亲爱的，权力者的命令要清楚分明，两个意义不明的相左命令会让很多事情都掣肘，如，很多事情都让人分不清楚什么时候该团结、什么时候该竞争，很多人主要是靠经验来处理，明知道错的还要继续错下去，反复的开会，还要集结大家的智慧，经常搞到不得不加班，对，事情不多，啰嗦事情不少，就是因为一个不清晰的命令导致的。

经验是错的也要按照经验做？

其实这种情况下，两个向左的命令分一下主次，肯定其中一个，通常肯定内部加强竞争力，让有能者居高位，那么内部团结怎么搞呢？内部团结是员工自己的事情，需要合作才能成功的事情自然自己去寻求合作，如果一方或多方拒绝合作导致的工作问题由当事人负责。权力者不要越权干涉员工自己的事情，这种情况下应该高高在上的摆架子的，不要去替人擦屁股。我控制了大局，但是其中有人因为能力不足某件事情没做好，这的确不怪我的。

各司其职最好，免得搞的大家都累。

其实大单位要提升内部竞争力，小单位建议重点搞好团建，单位拢共几个人、十几个人，资源有限，还要你争我夺的，闹不好大家都没饭吃了，多可怜呀，先团结起来，等锅里面有了再争把。