华玉集团成立，华玉高时代手机城对外招租，大家就觉得人手不够，必须要补充人手。

华正做了一项决定，让哥开车回雷池县城，将八哥的后位哥都接过来，只留下张三凤一人在县城主抓足道店。

以后的思路，中西医足道店就是连锁店，必须培养店长形式，每个门店进行店长式管理，也要形成培训制度，培训过硬的店长。

就目前来说，张三凤与张四凤就是店长，她们还得负责培训后备的店长，以备下一个连锁店的运营。

华正明白，如何使门店获得良性发展，立于不败之地，店长作为企业各项方针政策在基层的推行者和企业各项经济指标在门店基本单位的落实人，当然扮演着举足轻重的角色。

也就可以说，对连锁企业而言，连锁店店长聘用以及考核办法就成了一件从某种意义上来说对连锁企业至关重要的大事。

要想长足的发展足道店，就必须严格要求店长的使命与工作职责，使得店长成为一个超常能力的管理者。

连锁门店的全体员工是一个有机协作的工作团队，而作为这个团队的带头人，店长的使命不仅在于全面落实贯彻公司的营运规则，创造优异的销售业绩，提供良好的顾客服务，还在于如何领导、布置门店各部门的日常工作。

在日常工作中深刻理解、把握和弘扬连锁经营企业的企业文化，最大限度地激发员工的积极性和创造性，从而不但营造一个令全体同事心情愉快的工作环境。

而且使自己成为一名连锁企业文化最基层的执行者和捍卫者，最大可能地为连锁企业的集体和长远利益服务。

一个连锁门店的店长的工作职责包括：了解连锁企业的经营理念完成总公司下达的各项指标制定店铺的经营计划督促各部门服务人员贯彻执行经营计划组织员工进行教育培训监督店铺的商品进货验收、库存管理、商品陈列等作业内容。

监督检查店铺的财务管理监督人事部门的职员管理以及业绩考核执行总公司下达的促销活动与促销计划了解并掌握店铺的销售动态，及时调整货架商品陈列比例监督检查店铺的门面、标识、橱窗等，维护商店的清洁与卫生负责处理顾客的投诉与抱怨处理日常经营中出现的问题等等。

其实，一个门店的店长就相当于一个小公司的负责人一样，烦琐的事情一大堆，用脑的地方也是一大堆，必须是一个个的精干人员。

还有处理一些和突发事件，参加一些公益活动，还得成为店铺的代言人，执行总公司下达的商品价格调整等等。

对于目前来说，真正具有店长实力的人，也就张三凤与张四凤两人，必须让她们迅速成长起来，让她们开展店长培训，并且物色店长样的人才。

“四凤姐，先把四位哥调过来，先帮助手机大卖场的工作，以后他们八位哥都得抽出来，不能让他们搞足道。

四凤姐，以后足道店能发展多大，那就是你们两姐妹的事，你们要是想成为连锁店，那你们就必须努力进步，你们要是不想成为连锁店，那么你们就守着两个店算了。”

“阿正，那可不行，必须成为连锁店，谁不想成为连锁店，那谁就是孬子。

再说了，现在我们两个店的势头这么好，那绝对是开连锁店的势头，怎么可能不开连锁店呢。”

谁不想往上发展，张四凤做梦都想往上发展，在雷池县时，就想着到市里开店，想着到省里开店，把店开遍全省全市县呢。

现在来到省城，华正引入了中西医结合的方式，那就是开辟了一个新的天地，使得玉凤足道店成为最为引领时尚的足道店，那发展的势头可是迅猛异常，生意自然会火爆起来，那也最为适合开连锁店的。

谁都有野心，张四凤自然不例外，她现在每天都忙里偷闲看书，看连锁店方面的书，看经营方面的书，看做为一名优秀店长的书籍。

因此，华正这样问她，她当然不同意，她当然要把足道店往大的发展，让自己成为优秀的管理人才，成为优秀的企业家。