人生走到中年，终于意识到自己的平凡。林不凡心里有些烦躁还有一些难受，爸妈都过了退休的年纪，作为农民没有退休金，还在城市里努力找工作维持生活。作为第一代农民工，年轻时工作环境差，身体随着年龄增加，问题也越来越多。看着账户越来越少的余额，他深深的自责和无奈。

我叫林不凡，是一个中年失业的男人。先简单说一我的过往，在慢慢讲我的故事。

我是一个小镇青年，出生在1982年，上小学的时候，为了改善生活，父亲成了第一代农民工，上初中的时候，母亲也踏上了打工的路。两个人辛辛苦苦把我培养成大学生，一直觉得我就是他们的骄傲。扩招前，人口出生二千多万，大学生毕业一年一百多万，和现在大不相同。工作很好找，发展也很快。第一家公司做了差不多八年，从工程师，到主管，经历，集团战略中心物资规划经历，每年一个级别提升，顺风顺水。虽然公司没有实现2009的上市目标，2023年上市晚了十几年，还有很多老同事从公司创业一直坚持到现在，在当地买房买车，结婚生子。

在一家公司打工八年，需要很多耐心，忍耐。工资是普通工人的三五倍，可是怎么也跟不上房价上涨速度，平时吃吃喝喝无所谓。到了结婚年龄，就要考虑房子车子等现实问题，离开的原因很偶然。最后一次升职总经理亲自谈话，一番推心置腹委以重任的架势。随后人力资源总监给了一个加薪500的调薪结果，升职加薪是很多人的梦想，也是很多人离职的原因。熬了很多年，这个结果很失望，很像到外面看，辞了职，领导给了三个月的交接时间，基本算是放假。

等待交接的日子，很无聊，也没有找新的工作。很迷茫的时候，一个前同事在浙江做人事，赶上那边企业正规化，到处挖人，听朋友说我辞职中，就发来了邀请。承诺面试通不过，报销来回飞机票，还有其它所有费用。从大公司到家庭企业，除了工资翻倍外，不适应的地方很多，表面老板完全信任，实际上老板父母，妹妹妹夫，堂弟…管理层全是家庭作坊模式。能够推动的也就是一些表面工作，应付客户验厂，长期看也没有大的发展，离职后到上海一家新能源公司。后来股东矛盾，分道扬镳，裂变成几家公司，错过了行业大量上市的黄金时间，相互指责想摘桃子，大股东二股东后期不愿追加投资，总经理想引入外在资本，有创投资本，也有上市公司都很感兴趣。不止一次说大概率成功，而实际股权过于分散，管理层股份20%多没有足够话语权，其它股东股份回购价格谈不拢。一个有很大上市潜力的热门行业，设备制造很难估值，卖的人看到的是前景，越贵越好，买的人讲的是现实，资产评估，给个两倍三倍不能再多。管理团队出走，开了新公司，运营团队开始产品设计认证都没有完成，郑博说等发展好了再聚。老公司元气大伤，看不到希望，然后再离职。

这次离职远离了制造业，也就告别了稳定的工作，年终奖，每年一次的旅游，各种培训。当时想着是创业，2018呢教育是不错的风口，先找了一家上市公司做销售，主要想了解一下业务流程和产品。由于教培行业竞争激烈，头部企业都在比较对方的招生模式。所有朋友都觉得跨度太大，只是当时在交通大学一个双证班听了不少老板创业的过程，觉得问题不大。后来疫情和教培行业政策大变，选址不当，加上投资失败，一下子存款从正到负，真是刚到顶峰，又飞快的跌向谷底。

跨行业到教育机构一块，一样是天天培训，和数千名家长沟通过。有主动解决孩子问题的成了朋友，有市场引流带访的一般父母，青少年学习问题是普遍存在的，而大机构，小机构，家教的优缺点比较。作为后验产品，先付费后使用，教师流动性大，重续费，过渡营销是普遍现象。

而在数字经济时代，知识传播的节点无处不在，名师课堂，线上课层出不穷，教辅资料无穷无尽。家庭教育教练的意义何在？为什么家教还能成为一个有意义的工作？