除非出现重大变故或青年人们头脑愚钝，不然几乎无人会选择第二个选项。在黑龙江扩展店面的工作哪怕仅管理一个小型便利店，月入就能大大超越国有企业高管的薪资待遇。

因此说，做这类超市经理相对容易，关键是理解采购和销售流程，其他琐碎事务其实并不难办。

由于是连锁模式，商品供应和定价都由志强公司总部统一把控，货源无忧，质量有保证。只有在举行活动需要额外努力时，经理才会有些忙碌，主要精力应集中于财务管理和日常运营。

王波思考何时能让李志强来对他们讲明，电话铃声却突然响起。李志强解释说因在京都办事处有事，无法如约定到王波所在处开大会。

他让王波直接复述昨天的话题，并观察年轻人如何选择。愿意选择第一条路的留给他们，让王德庆研究后分配至已经在运营的志强连锁杂货店，跟随现任店长学习管理经验；至于选择第二条路的人，由王波带回办事处，他们会有特殊计划——李志强透露说，已为这部分人设定了角色，不管最终回办事处多少人，都将在京城呆满三年，并以废弃物资回收为主业第一年度任务。“现在，大家安好，我有一件事情要宣布。”王波接完电话，严肃地说道。

王波望见二十多位人士肃然端坐，神情庄重地环视一圈热切等待的人们，他从容慎重地发言：“经过志强同志强公司高层的深入讨论，我们提出了两个可供你们选择的决策。”

见所有人都聚精会神聆听，王波接着说道：“考虑到这段时间大家在京的表现，以及和志强同志强公司建立的联系。首先提供给你们的第一个选项是短期留在BJ，参与到志强食品连锁超市的运营学习中，了解超市管理和各个环节流程。若能表现出色，明年的黑龙省内店扩张，你将有可能获选经营一家小型连锁超市。关于细节尚未确定，但可明确的是，届时由你打理的杂货连锁店，将以BJ门店分红方式为参考。在此，我希望强调，任何损害志强公司利益的行为，在BJ将决不允许出现。一旦察觉，公司将永不录用，并列入失信黑名单。”

看到大家脸上洋溢着欣喜，王波缓慢地展开第二种提议。

他以无比认真的表情述说：“而第二种选项要求长期留驻BJ，至少需与公司签订为期三年的合同。这意味着三年内，你需在京城经受考验，公司的众多领导者曾提及‘苦难出圣人’的概念——只有历经艰辛方能成才。因此，第二种建议旨在塑造忍耐与坚韧的精神：头一年，你将投入废旧物品回收工作。”

废旧物品回收？？！！！

这句话令在场二十多人，乃至几十双眼睛惊讶得仿佛滚珠落地。

这些跟着李志强、王波来到京城的年轻人大部分来自志强公司在长青乡和关联单位中的选拔，他们都多少与志强公司有着难以割舍的纽带。

听完第一条标准，他们都感受到了公司的真诚。通过一段时间的学习训练，掌握了志强连锁超市全面管理系统，来年他们在黑龙江各地开设小店已不再是遥不可及的梦想。

对于赚钱能力强的志强食品连锁超市，众人一致认同，认为首个选择非常合适。然而，第二个提案让他们有些难以接纳。他们可以忍受签订长期合同在京城待上几年，然而要他们回收废弃物品，实难接受。