对渠道不了解，想当然去选择品种，你不赔钱谁赔钱。王技术员用这句话总结了种植户的误区，他强调了渠道建设的重要性。福建老板们听着，他们开始讨论如何利用自己的资源和经验，帮助农民建立稳定的销售渠道。

三、单打独斗，不能带动大多数。王技术员接着指出了农民在发展农业项目时的局限性。他用莲菜和蜜薯种植户的例子，说明了个人成功与集体发展的矛盾。福建老板们听着，他们意识到了合作和共享的重要性，开始讨论如何通过合作模式带动更多的农民。

也并非没有成功者。有一位种植莲菜的，最大规模达到3000亩左右，因为自己本身就是批发商，自种自销，效益可观。然而，这种高度依赖水资源、需要深挖耕地的项目，这个规模差不多已经是天花板了。王技术员用莲菜种植户的例子，说明了个人成功的可能性和局限性。福建老板们听着，他们开始思考如何在保护资源的同时，实现可持续发展。

还有小蜜薯项目，老板是与福建大厂签了合约，渠道和价格均有保障，目前也已经有了将近500亩。但是，他自己都觉得这钱不够赚的，让别人再参与进来分一杯羹，那实在有些为难他了。王技术员用蜜薯种植户的例子，说明了合作模式的潜力和挑战。福建老板们听着，他们意识到了在合作中必须要有公平的利益分配机制。

莲菜的种植周期是4-5年，之后需要重新挖池新种，在耕地保护政策之下，这样的项目前景堪忧。王技术员用莲菜的种植周期，说明了农业项目面临的政策和环境风险。福建老板们听着，他们开始讨论如何在政策允许的范围内，寻找新的种植模式。

小蜜薯是能让这个大户赚钱，但是一切系于一个厂家，也是随时都有断掉的风险。王技术员用蜜薯种植户的依赖性，说明了单一市场的风险。福建老板们听着，他们意识到了多元化市场的重要性，开始讨论如何拓展销售渠道。

个别人能发展能赚钱，但是别的人参与不进来，并不长久，也是枉然。王技术员用这句话总结了单打独斗的局限性，他强调了合作和共享的重要性。福建老板们听着，他们开始讨论如何通过合作模式，带动更多的农民参与到农业项目中来。

四、疲于应付，无人组织做深耕。王技术员接着指出了农业发展中存在的问题。他用西峡县的例子，说明了政府在农业发展中的重要作用。福建老板们听着，他们意识到了政府支持的重要性，开始讨论如何与政府合作，推动农业项目的发展。

主政农业的各级单位和领导，不知道有没有搞农业出身的，反正给人的感觉就是，面对如此，五年十年依然如此，平时的各项工作就是上级安排、疲于应付。王技术员用这句话，揭示了农业发展中存在的问题，他强调了专业人才和长远规划的重要性。福建老板们听着，他们意识到了在农业项目中，必须要有专业的团队和长远的规划。

河南有个特别有名的县——西峡。这个小县是深度山区，旅游资源也很丰富，而且是恐龙之乡。然而，促使其闻名全球的，并非旅游，而是两项农业产业项目。王技术员用西峡县的例子，说明了农业产业项目的潜力和影响力。福建老板们听着，他们开始思考如何借鉴西峡县的经验，发展自己的农业项目。

西峡食用菌，目前是全国最大的交易市场和出口基地。全国70%以上的食用菌出口，都是从西峡发出的专列。王技术员用西峡食用菌的例子，说明了农业产业项目的规模和效益。福建老板们听着，他们意识到了规模化生产和市场开拓的重要性，开始讨论如何扩大生产规模，开拓国际市场。

西峡猕猴桃，目前也已经打入国际市场，2023年北京农业产业峰会上，西峡是被中央单位邀请参加的，其展出的红心猕猴桃，受到与会人员的一致好评，被央视新闻联播多次播报。王技术员用西峡猕猴桃的例子，说明了农业产业项目的质量和品牌影响力。福建老板们听着，他们意识到了产品质量和品牌建设的重要性，开始讨论如何提高产品质量，打造自己的品牌。

这不是重点，重点是在最初决定发展这两项产业的时候，从县级到乡级、到村级，有专门的部门和人员来谋划、研究、实施，从战略层面确立方向，然后集全县之力来推进。王技术员用西峡县的例子，说明了政府在农业发展中的主导作用。福建老板们听着，他们意识到了政府支持的重要性，开始讨论如何与政府合作，推动农业项目的发展。

据说，刚开始也有很多农户不理解、不支持。县里动员各级干部，都是亲自到农户的地里，给他们把树栽好、共同管理，后来再把产品帮他们卖出去、赚了钱。王技术员用西峡县的例子，说明了政府在农业发展中的服务和支持