②将与问题有关的信息分别提供给专家，请他们独立发表自己的意见，并写成书面材料；

③管理者收集并综合专家们的意见后，将综合意见反馈给各位专家，请他们再次发表意见。如果分歧很大，可以开会集

中讨论；否则，管理者分头与专家联络；

④如此反复多次，最后形成代表专家组意见的方案。

（2）有关活动方向的决策方法

经营单位组合分析法（BCG 矩阵）

在确定某个单位经营活动方向时，应该考虑它的相对竞争地位和业务增长率两个维度。相对竞争地位经常体现在市场

占有率上，它决定了企业的销售量、销售额和盈利能力。业务增长率反映企业增长的速度，影响投资的回收期限。

①“瘦狗”型：市场份额和业务增长率都较低。只能带来很少的现金和利润，甚至亏损。

②“幼童”型：高增长的速度需要大量资金，而仅通过该业务自身难以筹措。

③“金牛”型：市场占有率较高，而业务增长率较低，从而为企业带来较多的利润，同时需要较少的资金投资。这种业

务产生的大量现金可以满足企业经营的需要。

④“明星”型：市场占有率和业务增长率都高，代表着最高利润增长率和最佳投资机会。

政策指导矩阵

该方法从市场前景和相对竞争能力两个维度分析企业经营单位的现状和特征。

2.定量决策方法

（1）确定型决策方法（线性规划）

线性规划的模型包含目标函数和约束条件两大部分。

（2）不确定型决策方法

小中取大法：决策者对未来持悲观态度，认为未来会出现最差的情况。决策时，对各种方案都按它带来的最低收益考虑，

然后比较哪种方案的最低收益最高。

大中取大法：决策者对未来持乐观态度，认为未来会出现最好的情况。决策时，对各种方案都按