“什么意思？”小妞儿不解，以为会得到鼓励，结果是这样。

“你这呀，顶多是过过瘾，你知道么？最后功劳也不是你，职位不高，就是这么回事，我告诉你，你明白就好。”

小妞儿以为小蛙会好好帮自己一把，关于质量把控之类等，这样也能够让他有点功劳，结果…没吃螺蛳粉，生气走了。

小蛙在身后叫她，她没理。

小蛙讲的是不是实话？

的确是实话，就目前的国内企业状况来看，员工就是员工，员工的建议，被当成了意见，意见是什么，意见是对某一些事情表达出了不同的看法，然后被一部分心胸狭窄的所谓管理者，三步骤，调岗劝离开除。

当然，明智一点的管理者，会听取意见，把意见变成建议，采取授权式管理，谁提出方案就让谁来执行，匹配资源配合，最终如果结果很不错，效益变成最大化，这个功劳可以当作是一种新研究的模式往上汇报。

功劳，变成了自己小组的功劳，这个小组组长是自己，于是转嫁变成了自己的功劳。这是可以理解的。

至少有一点，员工的付出得到了认可，员工被你培养出来了第二种技能，员工对你的信任感更强，如果还有想法，也会一如即往的表达出来，更多时候会协助你，做出更不多不一样的东西。

这么一看，你想到了著名手机集团小米，采用的“参与感”，的确是这样。

聪明的管理者是由整个团队氛围培养养成的，一个不能接纳不同意见，不同想法的团队是闭塞的，久而久之，企业会失去学习能力，失去掌握转变企业经营模式的探索，被大时代下的环境所摆脱。这个时候，再回想，一件小事，引发的大问题，便会成为一个笑谈。

鼓励发言，积极培养下属的兴趣，看似小事，确实企业的大氛围的打造。

我想，这样的企业，每个人都喜欢呆，更有脸面对别人讲，自己在什么公司工作。

最终，小妞儿还是自己盯了全场施工，拍下照片发到工作的群里，经理发送了一个点赞的大拇指。

一秒钟后，一排大拇指，一个接一个的发过来。

出了超市，走在公交枢纽站大厅，赶末班车的小妞儿，内心里满满的正能量。

有些事情，即使知道了结尾。也要试一试，努力去做一做，至少做的过程是自己满足的过程，很爽的诠释了，结果，努力就好。爱一个人，也是这样，首先相信自己。