不知是运动激发多巴胺的缘故，还是这一晚相处的愉悦感，回到家黄灿只觉神清气爽，睡眠特别香甜。

借着准备丹麦述职材料的机会，黄灿准备对广州办的规章制度及岗位职责做一次全面的审视和重改。之前狠抓业务、产品、质量，认为内部管理相对容易、不重要，多少有些想到哪儿是哪，口头规定的意思。加上公司规模小人员少，有什么事她通常召唤一声，立在办公室中间就把规矩定了、事情宣布了。当然事后不忘让助手简单整理记录要求全员签名存档。

但佟若水的枪击案给了她警示。没有规矩不成方圆，等到哪天公司规模扩大，可能很多习惯已成痼疾，要修改矫正所花费的时间精力、面临的困难就不是一星半点。

其实自广州办创立至今，黄灿在内部管理上还未遇到过重大疑难和阻滞。

一方面，顶头上司Franz给予她充分的信任与放权，中方的大情小事一向只问结果不纠结过程，似乎很认可黄灿对他表述过的：“不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫。”其人似乎深具中国人所说“大智若愚、用人不疑”的领导风格。

而丹麦总部责权分明严谨，互相之间视越界越级为禁忌，只要是Franz认可同意的事项其他人绝不僭越。

另一方面，广州办由她创建，所有员工都经由她面试、招聘、培训过来，最关键连薪资也是她定。在这一亩三分地她有着貌似绝对的话语权，而且专业过硬几乎熟悉各个岗位。员工们凡事只看她听她行事，向她汇报负责少有异议。而以她的个性，同事们只要工作胜任，个性脾气之类她都能理解包容。

一段时间内黄灿几乎产生了“管理学不难、人际关系如鱼得水”的错觉。对的，必是错觉无疑。她才刚踏入上升的轨道，许多工作都在摸索阶段，太顺利可能正是因为自己经验缺乏而忽略了问题。无知者才无畏。

如今黄灿也时不时参加一些行业人士聚谈和饭局。但凡这种场合遇见，明辉总是选择坐在她邻座，彼此交流颇多。

某次明辉听到乐斯广州办的架构情况，先是盛赞她的代表处人员精干、办事效率高，业内人士提及都是如此评价，放眼望去，像乐斯这样采购规模的中资公司哪可能只有这么区区几人？继而提醒她，扁平化管理虽然貌似高效，实则容易“一言堂、闭目塞听”，久而久之员工的责任感弱化，反正都是老板决定、老板担责。

所以黄灿专门开了个会，要求全体员工提交个人岗位责任。虽然提交上来的报告零零散散也无惊喜，但她倒从中看出一二人的条理清晰、有管理潜质。

李凡自不必说，他原本工作老成，不善领导却擅独立作业，对技术更有钻研的兴趣。另一个意外的倒是质检阿兵，这个同期招来差点试用期被开的小伙子，因为学习精神刻苦逐渐超越其他人成为验货的一把好手。而且此人特别注意细节，下到工厂常能看到别人视而不见的东西，一经逮住便非常较真。

这是优点，但偶尔也是问题。比如黄灿说原则上不提倡加班，他就会较真说验货员每天往返顺德、东莞等地，即便到点离厂，回家路程上那一两小时通勤算不算加班？

黄灿只能动之以情晓之以理，向他解释道：一来超长通勤并不是每天都发生，二来这种通勤、堵车情况无法核实计算，三来她已规定适当折算通勤时间用补休替，四来本公司每年休假日比国家法定日都多。相比较同行或其他企业，她认为公司考勤制度是公平且合理的。

阿兵想一想大概认为在理，乐呵呵一笑算是接受，从此也就不再提起，日常工作照旧卖力。

黄灿于是花了许多时间，加班加点整理完成了一部《公司守则并附上《行业保密协议、《岗位职责等规范文件，让所有员工一一传阅并签字确认。

当行政助理将所有签署好的文件摆放在她办公桌上，她大大松了一口气。在去总部前她需要完成拾遗补漏，同时这也算系统性地检查了一遍自己近期对管理的学习成果。

黄灿不希望自己把身体练成金刚芭比，但特别希望在头脑上锻炼成那个样子。