我吴凤把集团要抓教育发展的思路理了一遍，阳光觉得自己清晰多了。

他是蓬莱居集团的新总裁董事长。

马要给集团高层中层开会，这是他第一次以新董事长的身份面对大家。

他要怎么管理集团，他有什么新的管理思路这些自然是全集团干部职工都看着他的事。

就是他初次当董事长，没有经验，但是出山了，开门三板斧要有。

他在集团大会议室，告知大家集团由他接班后，要做的三件大事，就是以教育开篇。

“各位，《管子·权修》有言：十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。

从古至今，教育资源都是大众抢夺的焦点。百年大计，教育为本。教育依时代而改变，区域因教育而发展。教育和住宅，从来都是彼此融合，相辅相成。教育之重，成为共识；教育之地，成为共争。

现在，孩子义务教育阶段的中小学竞争已经越来越大。

我们南阳市重点小学实验小学附近的二手房均价三万左右，是当地最高房价的学区房。

为什么都想进好的小学、初中？家长说他们按照原划片的话只能读家附近的学校，是质量一般普通学校，教师水平一般、学风也不好等等……

如果进了重点小学，接着靠进进重点初中有不可替代的垄断地位。

所以我们蓬莱居集团现在有一个关键任务，也是我接手蓬莱居集团首当其冲的第一件事:就是要在我们蓬莱居小区建立优质的公立学校。

可能会有人问了，为什么我们集团要在我们的开发的蓬莱居小区建立公立学校呢？

在私立学校，全寄宿制。

我听人说，私立学校孩子眼里，父母的车如果是50万以下的，周末去学校接孩子，最好停远点，免得被人瞧不起。

富家子弟多，穿得差，不是名牌在学校都让人瞧不起。

有些同学穿的鞋子就是几万一双的限量版……

而且私立学校挖老师，挖南阳重点学校的老师过去，退休返聘的等等。

私立学校的实力雄厚、师资力量强大、教学水平高是怎么来的，也是在当地接教育资源里挖人，朝本地的超级滚动发展的。

其实还是为资本服务的。

义务教育阶段公立学校不需要这么多乱七八糟的东西。

各种不同的学生进入学校，根据成绩水平因材施教

其实教育不就是古人早就说过这八个字:有教无类、因材施教吗？

我现在当了蓬莱居集团的董事长，就希冀和孩子公平的教育在我们蓬莱居小区能被多一点关爱和理解。

因材施教，有教无类，补齐教育短板是我们阳光个人的教育主张。

教育以爱浇灌静待花开。家长只有一个孩子，孩子只有一次青春，工作的失误可以纠正，被耽误的青春却无法弥补。最好的教育，就是实施爱的教育。

不断探索有利于学生成长成材的教育路径，走出我们蓬莱居集团自己的特色教育之路。

教育贯穿德育，感恩的心激发力量

德育，是素质教育的核心。在办学实践中，好的教育要重视德育工作的具象化。

比如寻找让学生感动的家长，是教育思路开展多年、独具特色的传统德育活动之一。

活动比如要求学生主动采访自己的家长：我为什么到教育思路读书？你有什么困难，是怎样克服的？你对我有什么希望？

我知道有来自下岗职工家庭的学生，在参与寻找让学生感动的家长活动中体会到父母供自己求学的不易，受到很大触动，在母亲面前泪流满面；

有学生通过采访自己的母亲，理解了单身母亲含辛茹苦养育自己的艰辛过程，对自己过去贪玩厌学的行为悔恨交加；

还有出租车司机的孩子，通过采访活动，第一次了解到自己的父亲每天要工作12个小时以……

外来投资入股参与办学的模式，我非常谨慎，他说，不能与不懂教育的投资者合作，以避免我要办学，他要赚钱，志不同道不合，背离自己为发展教育而办学的初心。

我们集团要走名校帮建新校，带入先进的教学理念和师资。

学校硬件条件好，师资力量强。

名校领办新建校，我们蓬莱居小区片区新建学校都得到了区里名校的支持和协助，确保了高.asxs.建设办学。

还有学校的现代化硬件设施，我们要修学术报告厅、录播教室、网络中心、校园电艺教室、琴棋书画室，以及各种多功能教室、专业田径场、风雨操场等功能完备。

我和我们集团的情人河湿地公园建设吴指挥长对接了一下，我们蓬莱居小区按照规划，起码要建完成 6 所幼儿园，6 所小学。

我们的任务任重道远呀！我们最大限度满足辖区居民子女义务教育阶段学问题。

今天满街高楼大厦，过二、三十年就变旧了。如果我们投资教育，二、三十年后这些孩子就是博士，开始冲锋，我们蓬莱居小区就会走向更加美好。

现在这集团教育发展的重任交给我们集团副董事长曾友负责，你主抓集团的生产，小区的学校建设就是我们集团今年的重中之重!