当我们把它建筑变成产品时，一定得加品牌，加用户体验，加品牌精神。

你老研究扩大市场干嘛呢?我认为们要做的是全新的增量市场。”

“不，阳光，我们的思路完全不一样，我觉得我们蓬莱居小区还有许多基础工作要做好，包括教育。

有情人河湿地公园把小区绿地率和环境提升，绿色市场发展起来了，还有教育，让蓬莱居小区的业主的孩子获得公平公正良好的教育，也是我现在最关注的问题，做好这些基础基层工作，蓬莱居小区才会稳定，越来越好……”

阳光笑：“你有很好的落实在基础建设的思路，你就留在国内，管好集团国内的事。

海外交给我，我有特别长远的规划，就是说蓬莱居这个它是建筑界的一个品牌，市场可以做大。如果领跑，会获得一个红利，不仅仅是你在蓬莱居小区内部树立标杆要好。

你想过没有，蓬莱居集团开发古尔冈新城，投入肯定是巨大的，为了项目的设计工作，我要成立蓬莱居集团自己的设计院……

打造我们蓬莱居集团从设计、监理到施工一条龙全部巨无霸建筑企业。

这个海外战略，也是是一个拉新的战略。有了情人河湿地公园，我们蓬莱居小区老用户本来就在。而我认为，我们还年轻化。要在消费群体中引领，引领潮流。

所以我们要做的其实就是持续的把这一部分人链接，和他们的一个互动，把他们其中的一部分人转化我们的用户，把他们变成一部分忠实用户，这是一个很长期的过程，我只要做到这一步，就是我一直说的小而美。其实中国市场太大了，全球市场这么大，我有其中5%、10%的用户，就已经很好了。

以后，我们两口子，一个主管国内，一个负责海外，完美!”

“阳光，这就是你的蓬莱居进入国外市场了的计划?大阳总答应吗？”

“嗯，这也是我蓬莱居集团孵化IP的原理，孵化超级IP。

蓬莱居要完成的事情，当这个成为了某种仪式，蓬莱居酒就成了IP化道具，成为了IP文化符号。

当蓬莱居成为某种场景中的解决方案时，其实就是成为了文化的仪式和道具，那就不只是市场成功，而是变成文化符号，这就是IP的力量。

我父亲大阳总不可能不同意的。

他现在不同意，以后集团交到我手里，我也要这样做，我的决心已经定!”

“哦，我明白了，听起来非常好！未来的产品创新，接下来会怎么做呢？有什么未来的新产品？以及怎么去加强这个供应链的产品体系呢?”

“一个公司的产品、广告、营销活动，只是我们整个公司的冰山的一角，露出水面那一部分。下面那一部分才决定体量，它是根基。

我们在整个供应链的体系下了很大的功夫，并拥有了真正的核心的研发能力。

真正的好企业一定要在乎未来，

如果你有能力的话，

你要在乎未来的未来……

我个人有个经营理念，绝大部分企业特别在意过去，特别在乎当下，我觉得真正的好企业一定要在乎未来。如果你有能力的话，你要在乎未来的未来。你要往后看得更远，所以在研发这一块，在供应链这一块就是我们做的很深的地方，就是面向未来，做了很深很深的储备。”

“阳光，在供应链和怎样保障呢？

吴凤，我当然跟他们做得不一样，不然我怎么成为我。

我整个逻辑里有个核心的经营理念，什么让我们这个公司能保持创新，你老走别人走过的路，你永远都不可能成为你自己，走老路到不了新地方。

所以我一定是走一条新路，而唯一有一点就是我要有逻辑性的，我这新条路为什么要这么选呢?我这个新路是不是一个降维，这个新路是不是一个符合客观规律?我这个新路在全球有没有对标的可参考的范例?

蓬莱居的精神价值，就是一定要去思考我的品牌，我的产品，给用户创造了什么价值。

这里面有两种价值，第一种是物化的价值。这个房子买了以后以后，那种开心的感觉，找到内心的那种舒适感，这是物化的价值。不太一样的是它一定有一个精神的价值，而且很重要。

而我找的精神价值，它一定不是只是为了彰显自己身份地位，以及帮助用户自己跟自己对话。

我们要去创造的用户价值的一个维度，你说消除一点点孤独感，然后这个人和人之间增进现实社交，这都是我这个品牌，我这个公司希望创造的一点用户价值。有很多背后的灵魂理念其实差不多，本来就很相似，所以贴合起来非常自然很容易。

我带领蓬莱居这样走下去，不断发展壮大，吴凤，未来是我们的!