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仔细阅读完后他还看到了通天系的法律团队:上海律师团和几大高校后援队,以及香港的法律顾问,他又微微颌首公司还是挺正规的。

小琴看他看得认真,转头对常天浩微微一笑,随后暗暗竖起大拇指。

常天浩说过:“也是生产力!”

既然要鼓吹“为梦想而窒息”,没宣传怎么行?所以他花了很多力气在这上面,宣传册文案材料,很多都是自己写,为保证行文流畅,还请沪江通晓外经贸的教授对外文部分予以专门审定,论文字的严谨性和内容丰富程度,足以媲美各进入上海的跨国企业。

不要小看这本册子的威力,放出去给政府部门过目,一看就知道不是草莽英雄!

蔡崇信浏览一遍后忽然稍有所醒悟:不能用简单的创业公司来衡量对方,要适当调整下心态。

他目前关注焦点有两个:

第一是通天科技的电子商务业务

第二是这家公司的运作机制。

尤其后者更让他好奇,因为外界传说通天科技除一批技术团队非常出色外,在管理上几乎找不出太多亮点,这家公司甚至奇怪到现在都没有中层干部。上面一个总经理,一个股东代表兼创意总监,下面就是各式各样的项目组和项目经理,没有事业部,更没有部门经理。

如果这是个十几人、几十人的创业团队,他完全可以理解,但现在公司员工超过150,直奔200而去,依然还是这局面就让他就有点看不明白。

寒暄一阵后,他很自然地谈到这个困惑。

王慧玲笑道:“蔡先生到底是搞投资的,对公司情况了解不少,不过这样也好,公司基本介绍就不用我再重複了。事实上您考虑的问题我们也在观察,外界掌握的资讯不是很完整,通天科技马上就要有中间管理层,竞聘档案昨天刚发下去,具体时间就定在下个月。这是个稍有空暇的时间段,正好吧管理软体、永珍商城、水浒群英传等全部正式上线推出,业务方面喘口气便于我们在管理上下功夫。”

蔡崇信提出的问题是想问为什么当时不设,王慧玲这样回答避开了直接解释,算是把问题搪塞过去,体现了她成熟不少的交际水平。

第5章:电商的落子2

常天浩一开始不用中层而专注于项目组,用意当然很深刻:

一则王慧玲威望还不够,弄几个中层干部怕她驾驭不住下面

二则通天科技全是新人员、新班子,提拔谁不提拔谁要有充分考虑

三则常天浩要在起步阶段发挥重大影响,有中层干部存在,发号施令就没这么顺畅。

他中午在床上对米淩君诉苦并不完全是无病snn、博取同情,在公司个月创业过程中,他在管理上遇到不少困难,完全是咬牙硬顶下来的。

通天科技最开始的招聘和人员录用是依靠推荐进来,这种关係特别容易引发山头主义、形成小团体,但不这样又不行,因为那时公司名气不大,只能依靠口碑进行人员带动。

面对这种局面採用项目组形式很恰当,自动契合了那一个个若有若无的小团队,每个重大项目都採用23个项目组配对,先让这些山头干起来,然后藉着产品内涵和项目推进过程,逐步对山头进行调整,互相派员渗透。

有些项目经理和主管就能充分明白:如果人员换血后你还能让项目组正常运作,那证明将来你能带团队,因为可以和不同人群合作,那上去当中层管理者乃至于更进一步都不存在重大缺陷

有些人就不接受,因为这就会被打破舒适区,他们经常来抱怨指挥不力,希望把原来的人再要回去。

针对前者,当然以鼓励为主

针对后者,以说服教育为主。

一部分人经过说服教育能够改变,那就可继续任用,还有部分人经说服教育依然我行我素、消极抵触,那就不能客气,直接哢嚓。故而通天科技人员流动率相当高,经常有自视甚高、不肯配合的项目经理和主管被直接清退。过程中甚至还有人煽动对抗,在本人被清退后还要煽风点火招呼同来一批人走,哢嚓掉这些刺头,也意味着消弭了未来可能存在的不安定因素。

王慧玲有时甚至担心这样会不会影响工作,但常天浩表示,宁可放缓进度,拖一拖日程表,也要将不能合作、不具备团队精神的人员一个不留地清理出去。

他有句话很明确:“我现在要造房子,既不要美轮美奂的艺术大师,也不要经久不衰的建筑传承,我现在只要把房子建起来,能满足效用,能住人,过5年会塌都不要紧因为3年后就要重建了!所以,不需要最好的人,只需要最合适的人!”

什么叫最合适的人?

能将产品需求和公司指令快速执行落实到位的人。

这不就是把工程师当码农用么?这不是贬低了他们的主动性和创造性么?

当然没错!

因为这里有前提:常天浩清楚知道互联未来趋势是什么,一个产品该具备哪些功能、指向哪个领域他掌握了。

,那就是的功能强化群聊天游戏社区提醒

汇智世界,就是更稳定、快速的联众通天令社区互动

吧软体,就是他在后世看到过的东西嵌入式商城

永珍商城,就是他常用的京东

永珍集市,就是常见的淘宝。

他态度很明确:工作端正、理念契合的,欢迎留下自视甚高、想法众多的,离开的大门敞开!

这自然人来人往,有人走,有人留。

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