张宇在解决推动农村居民环保意识进一步提高过程中与其他部门协作时资源分配不均和协同效果不佳的问题时，发现不同部门之间的工作重点和目标存在差异，导致资源分配难以平衡。

张宇组织召开多部门协调会议，共同商讨资源分配原则和方案。但在会议中，各部门为争取更多资源而争论不休，难以达成共识。

张宇引入第三方评估机构，对各部门的需求和工作成效进行客观评估。同时，根据评估结果制定资源分配的初步方案。但在方案实施过程中，部分部门对分配结果仍不满意，认为评估不够全面准确。

张宇组织各部门对评估标准和数据进行再次审核和修正，确保分配方案的公平合理。同时，加强与不满部门的沟通，解释分配依据和整体规划。经过反复协商，资源分配方案最终确定，但在协同工作的具体执行过程中，又出现了职责不清、工作推诿的情况。

张宇制定详细的工作任务清单和职责分工，明确每个部门和人员的具体职责。但在执行过程中，由于缺乏有效的监督和考核机制，部分工作未能按时完成或质量不达标。

张宇建立健全监督和考核制度，定期对协同工作进行检查和评估。同时，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对未达标的进行督促和整改。经过一段时间的运行，工作效率有所提高，但在与其他部门沟通协调时，信息传递不及时、不准确，影响了工作进度。

张宇建立统一的信息共享平台，要求各部门及时更新工作进展和相关信息。但在平台使用初期，部分人员不熟悉操作，导致信息录入错误或不完整。

张宇组织平台使用培训，确保人员熟练掌握操作方法。同时，安排专人负责信息审核和整理，保证信息的准确性和完整性。随着信息共享的改善，在协同工作中又发现部分部门之间工作流程衔接不畅，存在重复劳动和资源浪费的现象。

张宇组织对各部门工作流程进行梳理和优化，去除冗余环节，加强流程之间的衔接和配合。但在流程优化过程中，需要对部分工作方式和习惯进行改变，一些人员产生抵触情绪。

张宇开展宣传和动员工作，说明流程优化的意义和好处。同时，给予一定的适应期和调整空间，逐步推进工作方式的转变。经过努力，工作流程更加顺畅，但在协同工作的长期规划和战略制定方面，缺乏宏观视野和前瞻性。

张宇邀请专家和学者进行指导，组织团队学习先进的协同管理理念和方法。同时，结合农村环保工作的特点和发展趋势，制定长远的协同发展战略。然而，在战略实施过程中，外部环境发生变化，如政策调整、资金投入变动等，对协同工作产生了不利影响。

张宇密切关注外部环境变化，及时调整协同策略和工作计划。同时，加强与上级部门和相关机构的沟通，争取更多的支持和资源。经过努力，克服了外部环境变化带来的困难，但在协同工作的文化建设方面，尚未形成良好的合作文化和团队精神。

张宇组织开展团队建设活动，促进各部门之间的交流和融合。同时，树立协同工作的榜样和典型，弘扬合作精神。经过一段时间的培育，合作文化逐渐形成，但在应对农村环保突发事件时，协同应急能力不足，无法迅速有效地做出响应。

张宇制定协同应急预案，明确各部门在应急处置中的职责和分工。同时，组织应急演练，提高协同应急的实战能力。但在演练过程中，发现物资储备和调配存在问题，影响应急处置效果。

张宇建立应急物资管理系统，加强物资储备的规划和管理。同时，优化物资调配机制，确保在突发事件中物资能够及时到位。随着应急物资管理的完善，在对协同工作效果的评估和反馈机制方面，存在评估方法不科学、反馈渠道不畅通的问题。

张宇建立科学合理的评估指标体系，采用多种评估方法进行全面评估。同时，拓宽反馈渠道，鼓励各方积极参与反馈，及时收集意见和建议。针对评估和反馈结果，在改进措施的制定和落实方面，又面临执行不到位、跟踪不及时的情况。

张宇加强对改进措施执行情况的监督和跟踪，明确责任人和时间节点。同时，定期对改进效果进行复查和总结，确保问题得到有效解决，不断提升协同工作的水平。

李华的外贸企业在解决新业务与原有业务资源分配和协同发展需平衡协调的问题时，发现新业务在起步阶段需要大量投入，但原有业务也面临市场竞争压力，资源紧张。

李华组织财务和业务部门共同制定资源分配方案，优先保障核心业务的稳定，同时为新业务提供必要支持。但在执行过程中，由于市场变化，原有业务业绩下滑，资源分配受到影响。

李华及时调整资源分配策略，加大对市场前景好的业务板块的投入。同时，优化原有业务的运营流程，降低成本，提高效率。随着资源分配的调整，新业务和原有业务在市场推广方面出现了冲突，双方争夺有限的推广渠道和资源。

李华重新规划市场推广策略，根据业务特点和目标客户群体，划分不同的推广渠道和时间段。但在实际操作中，由于部门之间沟通不畅，协调不够，导致推广效果不佳。

李华建立跨部门的市场推广协调小组，加强信息共享和沟通。同时，制定详细的推广执行计划，明确责任和分工。经过一段时间的磨合，推广工作逐渐有序，但在供应链管理上，新业务的特殊需求对原有供应链造成冲击，供应不稳定。

李华整合供应链资源，优化供应商结构，满足新业务的特殊需求。但在供应商选择和合作过程中，由于对新业务的了解不足，出现了供应商质量参差不齐的问题。

李华加强对供应商的评估和管理，建立严格的质量控制体系。同时，与优质供应商建立长期战略合作关系，确保供应的稳定性和质量。随着供应链的优化，在人力资源配置上，新业务所需的专业人才短缺，而原有业务人员又难以快速适应新业务的要求。

李华开展内部培训和人才转型计划，鼓励原有业务人员学习新业务知识和技能。同时，从外部招聘急需的专业人才。经过努力，人员结构得到一定改善，但在新业务与原有业务的技术研发和创新方面，存在重复投入和资源浪费的现象。

李华成立统一的技术研发中心，整合研发资源，统筹规划研发项目。但在研发过程中，由于不同业务部门的需求差异较大，研发进度受阻。

李华组织跨部门的技术研讨会议，协调各方需求，制定合理的研发计划和时间表。同时，建立研发项目跟踪和评估机制，及时解决研发过程中的问题。经过不断努力，研发工作取得一定进展，但在新业务与原有业务的客户资源整合和共享方面，存在信息壁垒和客户体验不一致的问题。

李华建立统一的客户管理系统，打破信息壁垒，实现客户资源的整合和共享。同时，制定统一的客户服务标准和流程，确保客户体验的一致性。然而，在系统建设和标准推行过程中，由于涉及部门众多，利益关系复杂，推进难度较大。

李华加强与各部门的沟通和协调，充分听取各方意见，平衡利益关系。同时，组织试点运行，逐步推广和完善系统和标准。经过艰苦努力，客户资源整合和共享工作逐步推进，但在企业整体风险管理方面，新业务带来了新的风险点，原有风险管理体系需要进一步完善。

李华对新业务进行风险评估，识别潜在风险，完善风险管理体系。同时，加强风险监测和预警，提高企业的风险应对能力。

王敏在解决跨校交流课程资源整合与共享中资源质量参差不齐和更新不及时的问题时，发现缺乏统一的课程资源审核标准和流程，导致资源筛选困难。

王敏组织相关人员制定详细的审核标准和流程，并成立审核小组。但在审核过程中，审核人员对标准的理解和把握存在差异，审核结果不一致。

王敏对审核人员进行培训，统一审核尺度，并建立审核结果的复查机制。随着审核机制的完善，在课程资源更新方面，由于教师缺乏动力和激励，更新积极性不高。

王敏设立课程资源更新的奖励制度，对积极更新资源的教师给予表彰和奖励。但在奖励实施过程中，发现奖励力度不够，对教师的吸引力不足。

王敏加大奖励力度，同时将课程资源更新与教师的绩效考核、职称评定等挂钩。经过努力，教师的更新积极性有所提高，但在课程资源的分类和检索方面，存在分类不清晰、检索不便的问题，影响了资源的使用效率。

王敏重新优化课程资源的分类体系，采用更科学合理的分类方法，并建立便捷的检索系统。但在系统建设过程中，技术支持不足，系统功能不完善。

王敏寻求专业的技术团队合作，解决技术难题，完善系统功能。随着系统的改进，在课程资源的推广和应用方面，教师和学生对资源的了解和使用不够，推广效果不佳。

王敏开展多种形式的宣传和培训活动，向教师和学生介绍课程资源的优势和使用方法。但在培训过程中，发现培训内容与实际教学需求结合不紧密，针对性不强。

王敏根据教师和学生的反馈，调整培训内容，使其更贴合教学实际。经过一段时间的培训，推广效果有所改善，但在课程资源的反馈和评价机制方面，不够健全，无法及时了解资源的使用效果和问题。

王敏建立完善的反馈和评价渠道，鼓励教师和学生提出意见和建议。但在收集到反馈信息后，处理和改进的速度较慢，影响了用户的体验。