在与国际巨头企业成功达成战略合作后，傅斯年和沐晴的公司迎来了前所未有的发展机遇。然而，新的挑战也随之而来。

随着公司业务在全球范围内的迅速拓展，文化差异和管理风格的冲突逐渐显现。不同国家和地区的员工在工作方式、价值观和沟通习惯上存在着显着的差异，这导致了团队协作的不畅和工作效率的降低。

为了解决这一问题，傅斯年和沐晴决定开展一次全球性的企业文化整合活动。他们邀请了专业的文化顾问，对各个地区的文化特点进行深入研究，并制定了一套融合多元文化的企业价值观和行为准则。同时，他们组织了一系列的跨文化培训和交流活动，鼓励员工分享彼此的经验和想法，增进相互理解和信任。

在这个过程中，公司的研发团队面临着巨大的压力。由于全球市场对氢能技术的要求不断提高，他们需要在短时间内推出更高效、更安全、更具成本优势的新产品。研发团队日夜奋战，不断进行技术创新和优化。

经过几个月的努力，研发团队终于取得了突破性的进展。他们成功研发出了一款新型的氢能存储系统，大大提高了氢能的存储效率和安全性，同时降低了成本。这一成果让公司在市场上占据了更有利的竞争地位。

然而，就在公司准备大规模推广新产品的时候，却遭遇了供应链的瓶颈。由于原材料供应的不稳定和物流运输的延误，新产品的生产和交付受到了严重影响。客户的抱怨声此起彼伏，公司的声誉面临着严峻的考验。

傅斯年和沐晴迅速采取行动。他们亲自与供应商进行谈判，加大对供应链的投资，建立了多个备用供应商渠道，并优化了物流运输方案。经过一系列的努力，供应链问题逐渐得到解决，新产品得以顺利交付。

在解决供应链问题的同时，公司还面临着市场竞争的加剧。一些新兴的竞争对手凭借着创新的商业模式和低价策略，不断蚕食公司的市场份额。为了应对竞争，傅斯年和沐晴决定加大市场推广和销售力度。

他们组建了一支强大的销售团队，制定了针对性的市场营销策略。通过参加各种国际展会、举办技术研讨会、与客户建立长期合作伙伴关系等方式，积极拓展市场渠道，提高品牌知名度。同时，他们还加强了与客户的沟通和服务，及时了解客户的需求和反馈，不断改进产品和服务质量。

经过一段时间的努力，公司的市场份额逐渐稳定，并开始逐步回升。然而，新的问题又出现了。随着公司规模的不断扩大，内部管理的复杂度也日益增加。部门之间的职责不清、决策缓慢等问题严重影响了公司的运营效率。

为了解决内部管理问题，傅斯年和沐晴决定引入先进的管理理念和信息技术系统。他们聘请了专业的管理咨询公司，对公司的组织架构和业务流程进行了全面的梳理和优化。同时，他们投资建设了一套智能化的企业资源管理系统，实现了信息的实时共享和业务流程的自动化处理。

通过一系列的改革措施，公司的内部管理效率得到了显着提高，运营成本降低，决策更加迅速准确。在解决了一个又一个的问题后，公司的发展进入了一个新的阶段。

此时，全球能源市场发生了重大变化。随着环保意识的不断提高和政策的支持，新能源市场迎来了爆发式的增长。傅斯年和沐晴敏锐地捕捉到了这一趋势，决定进一步加大对氢能和其他新能源领域的研发投入，拓展公司的业务版图。