《第七十一章：各司其职与协同共进》

在许小莉成功回归水产公司，并迅速展开一系列变革举措，为水产公司的发展注入新的活力之际，集团内部的职责分工也进一步明晰。孙林思得以将全部精力专注于集团首席财务官（CFO）这一重要岗位，在集团的财务管理领域发挥关键作用，与各事业部协同合作，为集团的稳健发展保驾护航。

一、孙林思专注集团 CFO职责

（一）财务战略规划与预算管理

孙林思深知作为集团 CFO，首要任务是制定契合集团发展战略的财务战略规划。她深入研究集团当前的业务布局，包括水产公司在许小莉回归后的新发展态势、其他各事业部的业务进展以及集团在国内外市场的拓展情况。

基于对整体形势的精准把握，孙林思着手制定年度财务预算方案。她细致地对各事业部的收入、成本、费用等进行预测和规划，确保预算既能满足各业务板块的正常运作需求，又能符合集团整体的盈利目标和发展节奏。例如，在考虑水产公司的预算时，她充分结合许小莉提出的海外市场拓展计划、新产品研发投入以及生产流程优化所需的资金支持等因素，合理分配资源，为水产公司的发展提供有力的财务保障。

同时，她建立了严格的预算执行监控机制，定期对各事业部的预算执行情况进行跟踪分析。一旦发现偏差，及时与相关负责人沟通，找出原因并采取相应措施进行调整，确保集团财务运作始终在预定的轨道上。

（二）资金筹集与资源配置优化

随着集团业务的不断拓展，资金需求也日益增长。孙林思积极拓展融资渠道，与各大银行、金融机构保持密切联系，根据集团的发展规划和项目需求，适时争取最有利的融资条件。

在资金筹集过程中，她注重平衡债务融资和股权融资的比例，以降低集团的财务风险。例如，当集团有重大项目投资计划，如研发子公司的新技术研发项目或国际事业部的新兴市场开拓项目时，她会综合评估项目的预期收益、风险程度以及集团的偿债能力等因素，选择合适的融资方式，确保资金的稳定供应。

除了资金筹集，孙林思还致力于集团内部资源的优化配置。她通过对各事业部财务状况和业务前景的深入分析，合理调配资金、资产等资源，使资源流向最能产生效益的业务领域。比如，看到水产公司在许小莉的带领下呈现出良好的发展势头，她适当增加了对水产公司的资金投入，用于支持其海外市场推广和产品研发创新，同时也从一些盈利能力相对较弱但资源占用较多的业务板块合理调配出部分资产，提高了集团整体资源的利用效率。

（三）财务风险防控与内部控制强化

在复杂多变的市场环境下，集团面临着诸多财务风险，如汇率波动、利率变动、市场竞争导致的价格波动等。孙林思时刻保持警惕，建立了一套完善的财务风险预警体系。

她密切关注国内外宏观经济形势、金融市场动态以及行业相关政策法规的变化，通过设置一系列风险预警指标，如汇率波动幅度、利率变动趋势、应收账款周转率等，对集团可能面临的财务风险进行实时监测。一旦指标出现异常，及时发出预警信号，并会同相关部门制定应对策略，有效降低了集团的财务风险。

同时，孙林思强化了集团的内部控制制度。她对财务流程进行了全面梳理，规范了财务审批、资金支付、会计核算等各个环节的操作流程，明确了各岗位的职责权限，加强了内部审计监督力度，防止出现财务舞弊、资金挪用等违规行为，确保集团财务信息的真实、准确和完整。

二、与水产公司的财务协同合作

（一）支持水产公司发展的财务举措

孙林思在专注集团 CFO职责的同时，与水产公司保持着紧密的财务协同合作关系，为水产公司的发展提供了重要支持。

在许小莉回归水产公司后，开展各项业务改革和拓展活动都离不开充足的资金支持。孙林思根据水产公司的发展规划，为其量身定制了一套财务支持方案。她在集团财务预算中优先安排了水产公司所需的资金，用于海外市场调研、新产品研发、生产设备升级等关键项目。