随着艾米莉的加入和她提出的一系列挑战，团队的氛围发生了显着变化。各部门开始意识到，之前的合作方式已经无法满足当前项目的需要，重新审视目标与价值势在必行。为了更好地推动项目进展，北辰决定召开一次跨部门的会议，邀请各部门负责人共同讨论和反思现有的合作模式。

会议在一个宽敞的会议室举行，整个团队都聚集在一起。北辰站在会议室的前面，微笑着看向每一位与会人员，语气坚定：“感谢大家今天的到来。我们面临着新的挑战，艾米莉提出了一些非常有价值的问题。我认为，现在是时候重新审视我们的合作目标与价值了。”

“我觉得，合作的目标应该是明确的，而不是模糊的。”市场部的邓云首先发言，“我们在之前的项目中，常常因为目标不明确而导致团队成员的努力没有得到充分发挥。”

“我同意邓云的观点。”研发部的李明接着说道，“在项目初期，我们的需求分析和目标设定并不充分，导致了后期执行中出现了很多问题。我们需要更加明确每一个阶段的目标，以及各部门在其中的角色。”

“对于跨部门合作而言，沟通至关重要。”财务部的张婷补充道，“我们在预算和资源分配上需要有更清晰的理解，以确保每个部门都能顺利推进自己的工作。”

北辰点了点头，鼓励大家继续发表意见：“那么，请大家分享一下你们对目标的看法，如何才能做到既明确又可行？”

“我认为，我们应该设定一些 SMART 目标。”人力资源部的王伟提议，“即目标要具体、可测量、可实现、相关性强、时限明确。这样可以确保每个人都清楚自己在团队中的任务。”

“这个建议非常好。”北辰表示赞同，“设定 SMART 目标能够帮助我们在执行过程中更清晰地评估进展。那么，如何将这个方法应用到我们的项目中呢？”

“首先，我们可以在项目启动时进行一次全面的需求分析。”邓云继续说道，“在这个过程中，确保每个部门的意见都能被充分听取。这样，在目标设定时，我们才能更好地反映出团队的实际需求。”

“同时，我们也需要定期回顾这些目标。”李明补充道，“在项目进行的不同阶段，我们应当审视目标的相关性和可行性，及时调整，以应对变化的环境。”

“我觉得这个过程也应该是透明的。”张婷说，“确保每个部门都能看到整体进展，以及彼此之间的依赖关系，这样大家才能更好地协作。”

北辰认真记录下每一位发言者的观点，他感到团队的思维变得愈加活跃，大家都在积极寻找解决方案。“那么，我们是否可以设定一个具体的时间表，在项目的不同阶段进行回顾和调整？”他提议。

“我建议，每两周进行一次项目进展评审。”王伟提议，“在这次评审中，各部门可以汇报自己的进展，分享遇到的困难，并讨论目标的调整。”

“这个频率很好。”邓云表示赞同，“定期的评审可以确保我们始终朝着共同的目标前进，同时也能及时发现问题并解决。”

会议在一片热烈的讨论中继续进行，团队成员们纷纷发表自己的看法，针对各自部门的目标及其与团队整体目标的关系进行深入探讨。随着讨论的深入，大家的思维愈加开阔，逐渐形成了一种共识：为了实现更高的效率与价值，各部门必须紧密合作，共同推动项目的成功。

“我觉得，除了目标的明确性，我们还需要明确各部门的价值。”李明说道，“每个部门在项目中的作用是不同的，我们需要尊重彼此的专业性，确保每个部门都能充分发挥自己的优势。”