特别是你现在是在做销售，这行业里的人很现实的，绝大部分都是金钱利益至上。

所以你记住了，对人不要太坦诚，管好嘴巴，不要说轻易跟人说自己的目标、钱财、家事，还有自己做的错事。

守住这四个秘密，能让你免灾祸远是非的”

施伯的“警告”，李哲一听有道理，便赶紧拿笔将重点记了下来：不对人说自己的目标、钱财、家事、错事。

但李哲有点想不透的是：目标这东西，毕竟是针对未来的，是不确定的，是虚的，这也不能说？自己可是对不少人说了呢。

带着疑惑不明白，李哲便多问了施伯一嘴，施伯这才给他仔细说道。

“目标是放心里的，不是放在嘴边的，特别是创业做生意，不要逢人就讲自己想做啥、想怎么做。

要学会高调做事、低调做人说话，我知道你是坦诚，你在我面前坦诚不要紧，毕竟我不图你什么。

但人心难测，其他人可就说不准了，小心被别有用心的人针对利用甚至设计，一个利字一张嘴，害人不浅啦……”

施伯这么一番解释下来，李哲总算是悟了，原来如此。

言语感谢了施伯了一番后，李哲看着电脑桌上的博文草稿纸，再瞅了眼电脑，突然就想到了啥。

于是乎，李哲给了施伯一个建议：可以去天涯论坛、行业论坛多注册些账号。

还有，发博客的文章，可以同步发到论坛上去，这样可以结识更多朋友、收获更多粉丝……

施伯听后表示主意挺好，他这两天就去弄去。

到了这里，李哲一看时间，从沟通完博文事宜算起，又通话了近十分钟了，他便打算结束和施伯的交流了。

哪知，李哲还没开口，施伯又主动关心起他带团队的事情来。

李哲表示，自己还是太缺乏经验了，空有些网上书上学来的理论知识，具体管理起来心有余力不足，效果一言难尽。

施伯一听呵呵一笑，开始以一个管着百人大厂的老板的经验，以曾经自己也干过业务的经历，来给李哲送干货了。

施伯的意思很简单，无论做什么事，关键还靠自觉性和个人的品性悟性。

至于销售这一行，尤其考验人，也尤其淘汰人。

如果李哲嫌麻烦的话，最好的管理方式就是挑对苗子，然后放任自流、适者生存、优胜劣汰。

入门给予必要的指点教导就好，师傅领进门修行靠个人，后面的一切，就让组员发挥主观能动性好了。

混日子没搞头赚不到钱的，自然就出局离开了，有本事有想法不信邪的，无论如何都会坚持下去，并且会想办法让自己上进的。

这种自立自强的组员，自然能成为李哲靠谱的下属，也自然能为他创造业绩的。

听施伯分享到这里，李哲乐了。

他深以为然道：“施伯伯，这个办法好。跟您说句心里话，我其实只想管好我自己。

我不大想管别人，我也对掌权、管控别人没兴趣，我还是喜欢无为而治，呵呵”

李哲此话一出，施伯在那头似乎被惊讶到了。

他反问道：“那你以后创业打算单枪匹马的？还是小打小闹赚小钱糊个口？还是摆地摊开杂货铺？

创业可就是要带队伍的，你既然想以后创业，这种光杆司令甩手掌柜的想法，可真的要不得”

施伯这一通掷地有声的话说出口，刚才还乐呵呵的李哲，顿觉自己像个乐极生悲犯了错误的小屁孩。