创业如同一盘赌局，在偌大的棋盘上创业者互相厮杀，但力量相比掷骰子的人来说如蝼蚁一般。在掷骰子者的桌面上，生存还是毁灭,这是一个值得思考的问题 。

仅从这个时代而言，BAT不论掷骰子及技术如何，他们都是下注的巨人。

东哥说过，互联网是一个天然垄断的行业，如果十年后，国内互联网还是BAT，对国家绝对是种不幸的事情。

事实是十年后，只有那个B从第一梯队下来了，还是没有改变巨头时代的烙印。

在互联网的腥风血雨中，BAT收入囊中的创业企业们，他们或变成巨头的业务分支，或者不了了之……

自从开始补贴融资这条不归路，盈利能力远远赶不上烧钱速度。被收购似乎是从开始就注定的宿命。

郭嘉逸为什么要开这个发布会，邀请来那么多财经媒体、团购同行和不少的风投机构。

当然不是免费给他们上课，而是要一手加速团购领域的进化。

舆论能够催熟一个行业，让能进来的资本都进来，接着关门打狗，快进到互相征伐吞并的阶段。

一直拖下去，就只会等来BAT这些巨头的下场。

孱弱的团购网站面对成熟的、pc时代存活下来的巨头，根本就没有还手之力。

所以要在尽可能的短的时间里面打完千团大战，而不是打成残酷的消耗战。

谁都知道一战凡尔登成了血肉绞肉机，远离亚欧大陆的漂亮国大发横财，成为了最后的胜者。

这帮巨头别想作壁上观，等着捞好处。

接着郭嘉逸宣布正式推出移动端优团软件，成立优团外卖、优团影视、优团酒店事业群，这些功能本来就有，现在独立出来。

就是把团购能够做的领域都囊括进来，逼着大家伙一起卷。

优团目前吃喝玩乐的模式能够盈利，所以可以凭借着优势开始向行业横向拓展。

这是一个从下往上走的过程，优团在在移动端获得消费者并取得品牌认可，就可以顺势推出外卖、订座等更加本地化的服务。

如今的本地生活服务类比为早期的桃宝。

实体的电商基本上1999年就已经开始了，到2003年才有了桃宝和后面的发展，而服务业的电商基本上2010年才是元年，因此在早期一定是靠规模丰富赢的。

桃宝是最大的成功是当你面前摆着一堆的机会的时候，你应该先做什么事情。

最后的赢是平台的赢，优团是成为一个吃喝玩乐的平台。像桃宝早期，它就是东西多，什么东西都有，所以他不是任何一个小的类别。

实际上整个平台做起来以后，桃宝里面这个细分类别是可以胜过外面单独的专门做这个类别的垂直网站的。

小团购网站资金链紧张，往往没能力开拓那么多的领域，这些网站很快就会发现差距越来越大，撑不了几天就得倒闭。

至于拿了融资的中大型网站，多个领域也会让他们手里的资金快速消耗。

毕竟补贴是要真金白银地掏钱的。

又是新领域，又是移动端，一批地域性网站在竞争中又得关门歇业。

就算是如此，剩下的团购网站还有几十家，这就到了贴身肉搏的阶段。

郭嘉逸看向台下点评网的位置，第一个被献祭的，应该就是你了。