这是上面并不允许的。

否则这一时期也不会有那么多人为了让自己的孩子有工作，让孩子顶岗，自己提前下岗了。

现在社会上的工作就是箩卜坑，一个萝卜一个坑。

没有指示谁也不能增加或减少工作岗位。

但服装厂就是一个无人在意的小厂，现在还自负盈亏。

如果厂里大家都能协调一致，下面不举报，上面一般也不会来追究的。

但以服装厂现在的情况，不仅人员复杂，人心更是复杂。

想要快速将所有人的思想协调一致是很难办到的。

他也不准备干这种吃力不太好的事。

所以他必须防着有人举报，有人借机闹事。

他刚才对尤醒和柳意的说法，其实是用来应付厂里那些有二心的刺头们的。

他的说话能忽悠住尤醒和柳意，自然也能忽悠住其他人。

让这些人以为他李显耀真正的手段就是这个，通过打倒李显耀的这个政策就能彻底打倒李显耀。

这些人根本就不知道，李显耀真正的后招其实他承包服装厂后，被赋予的‘改革’的权利。

今年5月份，周观伍在京钢开启了自己的改革之路。

他首创了承包制度，并提出了“包死基数，确保上缴，超包全留，欠收自负”的口号。

这种前卫的思路和决定性的行动让京钢瞬间焕发出新生的活力。

这也是李显耀得以承包服装厂，成为服装厂负责人的重要因素。

他既然能承包服装厂，那他自然可以将服装厂的任务量继续向下承包。

比如：厂里可以让一个会做衣服的师傅带两三个学徒工，组成一个小组。

然后厂里再给这些小组定一个比较低的基础任务量。

小组完成任务量，所有人就可以获得基础工资。

然后小组还能主动承接厂里更多的活，完成这些额外的工作量就会给提成。

提成的钱全给小组，由组内自由分配，厂里不管。

这在后世就是计件工资制度，本身并不十分稀奇。

但在这里，李显耀将计件方式划分到组，而并非个人，是有两点考虑的。

第一是管理和管理成本上的考虑。

这些小组里的大师傅，其实就是一个个生产小组长，而且还是免费的。

李显耀一开始得不到办公室管理人员的拥护，他就需要有新的管理者来帮他把事情做起来。

他不可能一个人应对上百号人的琐事。

这些大师傅们就完美填充了中间的管理环节。

生产上，李显耀只需要对接为数不多的大师傅，他就能抛开办公室的管理人员，先把工作做起来。

第二是从培训和培训积极性上考虑的。

干得越多赚得越多，小组自然就有了积极性。

小组积极性提升了，要多生产衣服，就必须对小组内的人进行培养。

这其实就是就是用利益驱使组内的大师傅们努力带徒弟。

这些徒弟出师了，未来再遇到什么麻烦，李显耀也不会这么抓瞎了，连找人干活都找不到。

李显耀的这些想法藏着没说，就是等着有人跳出来，让他能杀鸡骇猴，树立威信。

他根本不准备在小小的服装厂里玩什么派系斗争。

他想要将所有的派系山头都压在身下，成为他继续向上的资粮。