大家没有说话，杨毅就当大家默认了。散会后大家心事重重的离开了会议室。

杨毅回到自己办公室，他已经把任务布置下去了，现在就等他们拿出实施方案。

第二天，杨毅像往常一样，早上到公司吃过早餐，到办公室喝杯茶，抽一支烟。然后到四个车间巡视，车间已经恢复了往日的次序，井井有条，没有了限额领料刚刚实行时候的混乱。员工心态平和，这是杨毅要的效果。

下午四个车间主任陆续将实施方案交了上来，杨毅先分别看了看四个车间的方案。四个方案在工艺流程、质量控制方面措施基本相近，在现场管理方面各有不同。但是实施方案只有措施，没有目标设定，没有整改及巩固。

杨毅把四个车间主任叫到自己办公室，把自己的想法告诉大家。

杨毅：“降本实施方案，包括实施措施、目标设定、改进措施、效果巩固等几个部分；你们的实施方案只有实施措施，其它的啥也没有。我们的降本目标是3-5％，你们围绕这个目标，去完善其它几个部分。然后按照方案执行，时间一个月。有问题吗？”。

赵强：“一个月时间降低3-5％估计有困难。”。

钱波：“生产和质量还好进行，工艺流程要优化，需要做大量的试验，可能时间上有问题。”。

杨毅：“先执行，遇到困难再想办法解决，至于你们所说的工艺试验，可以专门拿一条生产线来做。一方面不影响生产，另一方面可以加快进度。当然如果你们还有更好的方法也可以，要保证试验品隔离处理。”。

孙亮、李平：“这样挺好，就这样执行吧，各车间可以根据自己车间实际情况做相应的调整”。

杨毅：“那就这样，需要资源和部门协调的告诉我，各自忙去吧，记住时间是一个月。”。

看到大家离去，有诸多的不情愿，但是又没有办法。杨毅在想让大家这样被动的工作，短时间内还行，长时间这样下去，可能效果不佳。他在想是需要一些激励措施了。

杨毅来到祖总办公室，祖总正在忙，看到杨毅进来了，他停下了手中的工作。

祖总：“小杨，有事吗？”。

杨毅：“祖总，最近我们在实施降本增效的方案，第一步限额领料已经收到了很好的效果，现在在进行现场优化，从技术、质量、现场管理等几个方面入手，四个车间各自拿出了适合自己车间的方案，因地制宜，明天开始实施，但是为了达到预期的效果，我希望领导能提供一下激励措施。”。

祖总：“没有问题啊，你有没有具体的想法？”。

杨毅：“我给他们提的要求是一个月之内成本降低3-5℅，能不能从他们降低的成本里，拿出1-3‰来奖励相关人员，当然这是一次性的，要有长效机制的话，还得从薪酬体系改革入手。”。

祖总：“这样，我和庞总商量一下，看怎么进行，回头再找你详谈。”。

杨毅：“好的，随时叫我。”。

回到办公室，杨毅想如果有了激励措施对降本目标信心满满的，对几个车间主任他也他放心的，毕竟他有紧箍咒在手。他现在也不用频繁往车间跑了，只是偶尔去巡视一下。晚上也不经常加班了，偶尔去检查一下，周末也是。所以他越来越清闲了。