二、介入

1.介入生产管理。参与到生产过程的各个环节，及时发现并解决问题。

2.介入技术工艺管理。推动技术创新和工艺改进，提高生产效率和产品质量。

3.介入质量管理。建立完善的质量监控体系，确保产品质量的稳定性和可靠性。

4.介入成本分析。对各项成本进行详细的分析和评估，制定合理的成本控制措施。

5.时间周期为一个月，第一周在电池一号线，第二周在电池二号线，第三周在组件一号线，第四周在组件二号线。

三、降本

从人、机、料、法、环等环节入手进行管理、工艺、质量、成本等的降本。深入挖掘每个环节中存在的浪费和不合理之处，通过优化管理流程、改进工艺技术、合理控制原材料的使用、规范操作方法以及改善工作环境等措施，降低生产成本。

时间周期两个月，第一个月在电池一号二号线，第二个月在组件一号二号线。

目标：将成本降低 3 - 5%

四、增效

从人、机、料、法、环等环节入手进行管理、工艺、质量、成本等的增效。通过提高人员的工作效率、优化机器设备的运行效率、合理安排原材料的供应和使用、改进操作方法以及营造良好的工作环境等手段，提高生产效率和产品质量。

时间周期两个月，第一个月在电池一号二号线，第二个月在组件一号二号线。

目标：将效率提高 2 - 3%

五、巩固

将所有的改进措施，改进方法，标准化编入相应的管理制度、工艺标准、质量标准、采购标准、销售标准。确保各项工作有章可循，有据可依，形成规范化、标准化的管理体系。

各种标准更新一周时间，试用两周时间，定稿一周时间。

目标：保持三四两项

六、精益管理

以制度管人，以绩效为激励，以目标责任为导向，分工协作，责任到人。达到事事有人做，人人有事做，有计划，有跟踪，有反馈，优胜劣汰，良性竞争，持续改进。

目标：做到同行业技术最先进、质量最好、成本最低。

写完以后，杨毅仔细地再检查了一遍，确认没有什么需要修改的地方，然后打印了两份出来。一份准备自己留用，随时查阅和对照工作进展；另一份准备给祖总，以便向领导汇报自己的工作思路和计划，寻求指导和支持。

杨毅深知，这份工作计划不仅是一份书面的文件，更是他未来工作的行动指南。他充满信心地期待着通过自己的努力，为公司的发展做出积极的贡献。