因为这是银凤湖距离湖边最近的最后的一块住宅用地，所以政府针对用地规划的出让条件又重新做了调整，全部精装修并且单户建筑面积不低于144平米。

要知道144平米刚好是刚需住宅和改善住宅的契税的分界线，大概144平米的契税要比144以下多一倍。

同时，这样的面积和精装修的要求无形中又增加了参拍企业的经济测算指标。

哪怕是像文鼎这样的企业。我们最高端的文鼎花园，户型配比144平米以上，也只占到20%的比重。

这样的出让条件，一下子打乱了我们所有原有原定的地块规划。

同时，项目销售流量，销售周期，包括现金流的自平衡的压力，一下子超出了原有拿地计划的很大比重。

江总一方面组织产品设计进行规划调整，一方面又临时形成专项的投资小组，针对项目经济指标进行重新测算。

尤其是拿地的自有资金从哪儿来，现有的销售项目贡献多少？要进行全方位的重新摸排。

江总要也进行了分工。他和设计总主导产品调整，财务总和我这对经济指标进行压力测算。

我同时还承担了一个使命，是和营销的杨阳总一起组成专项工作组，追盯高新地块和盛浦地块的销售回款。

销售开始在一线紧锣密鼓的进行指标分解和营销动作的开展，而我则主要负责对接罗恒总，协调双方的资源。并且沟通刘夏尽早到岗，扭转高新地块的颓势，快速的形成价值转化。

对银凤湖地块的变化，所有的内在测算都抵不过高新地块和盛浦地块贡献更好的利润和更快的现金流。