其实这也是系统的一部分，除了固定的人群，其他的都是突击搞技术的，或者救火队员，任务完成了，是应该退出的，保证结构的完整。

很多时候要钝化，就是不要太敏感，当作听不懂，看不见，这样才可以忽略挑衅，因为很多时候都是套路和圈套。

你愤怒就上当，不愤怒，说你傻。

但傻可以留下，愤怒，吵架，结果可想而知。

有时要学会跑。就是跑去上厕所。

这招很灵。

很多时候神仙打架，一不小心就把你扯进去了，美其名曰，让你说句公道话，结果你就成了靶子，两个人同时向你开火，结果他俩和解了。

为什么，因为他们谁也得罪不起谁，谁也动不了谁，需要一个台阶。

所以我就学会了跑厕所，去抽烟，躲是非的能力。

毕竟耳朵有时也受不了。

有一次有件不公的事，很气愤，去找部门的副总经理问，当时还很年轻，副总经理回了一句，领导没找你，就没你的事。

后来我记住了，级别没上到副总以上，基本都是忽悠。

你不要不信，我就真的被一个经理级别的人当众甩锅，我只是淡淡的回答，怎么举证，结果锅没甩到我头上，他愣了五分钟，说不管我们的事，和他刚才讲的，和两个分公司都调查过了，就是我的责任，南辕北辙。当然一个月后，他被调走了，分公司受了处分，很严重，分公司总经理和相关领导调离。

所以，沉住气，当然一些厉害的领导不经意间漏出来的技巧，是很有用的。

这也就是人们常说的，伴君如伴虎，不是说老虎匈，而是老虎混到那个地位是有原因的，也不要不信厉害的人，有厉害的原因。

这种效率低的唯一解决办法，就是行政机关让大家觉得没出路了才去混，企业机关只能是企业经营压力大，自生自灭，然后企业才有危机感，吸纳能人进办公室，创造业绩。