第五、3个营组成一个团，总数为971人，设有正副团长各一人。

当我将这种管理体系告诉云霄的时候，云霄直呼：夫君你太有才了，根据你这样的设定，我们今后只需管理几个团长就行了，而团长管营长，营长管连长，连长管排长，排长管班长。这样我们管理起来就非常容易，而且考核起来也非常方便。

听到云霄的称赞，我不由得点点头，对她说：如夫人所说，这种管理方式非常简单。在此基础上，我们还可以增加他们的相互竞争，比如几天一小考、一月一中考、半年一大考，获胜的可以奖励他们积分、流动红旗、修炼资源等。这样就能激起各个组织单位的攀比心，无论对他们的生活环境、工作环境、修炼速度、修炼资源等方面都有积极作用。这样就会形成一个良性的竞争，在竞争中互相提升，同时让这些弟子保持相应的血性和斗志。

云霄称赞道：的确如此，这样的设置，这同级别管理单位之间都会进行对比、进行竞争，生怕自己不如对方，这样既可以提升他们，也有利于宗门良性发展。不过夫君，你刚才说的流动红旗是什么？还有积分是什么？

我解释说：先说积分。他们加入宗门，我们都会每月定期发放俸禄，就是月俸。但月俸禄只能保证他们最基本的修炼要求、生活要求，如果想获得更多的修炼资源，他们就必须努力工作来换取更多的资源，而衡量工作的好坏、对宗门贡献的高低，我们可以用“积分”来衡量，比如认真工作一天就积累1积分、一个月没有请假我们再给他加1积分作为奖励，他们提出有利于宗门发展的意见我建议，可以根据作用的大小来奖励不同的积分。

所以，积分是衡量他们对宗门所做出来的贡献的一个标准。每个人积累的积分，都可以到功法阁兑换各种修炼功法、到你这里来兑换灵石、到炼器阁兑换兵器法宝。

而我们也可以发布一些任务，在上面标注好相应的积分值，无论是一个人完成也好还是一个集体完成也好，都会给他们相应的积分。

明天你去找一下炼器阁的两位长老，让他们帮忙炼制一批宗门令牌，具体宗门令牌的样式你和二位长老商量，可以参照我这枚宗主令牌，但这宗门弟子令牌必须要有一个功能：就是能够记录每个人的积分。

我接着说：至于流动红旗，你可以把它看成是一种荣誉的象征。这种荣誉是暂时赋予一个小团体的，比如说宿舍卫生的检查，10天内宿舍卫生最好的班就可以获得流动红旗，10天后再进行下一次评比，评比优秀宿舍就会把流动红旗从之前的宿舍取走。

这样，获得流动红旗的班，在接下来的10天内就会努力保持之前的卫生情况，争取将流动红旗留下来；而没有获得流动红旗的班，就会努力寻找差距，争取将流动红旗从对方手中夺过来；如果对方丢了流动红旗，他们会觉得自己很丢面子，会更加努力想将流动红旗再抢回来。

所以流动红旗这种方式，会让做得好的努力做得更好、做的不好的寻找差距争取做好。

云霄兴奋的拍手称赞，说道：妙啊，实在是妙！夫君的花花肠子真的不少。

我接着说：我们可以引入一种制度，就是让他们每天晚上总结这一天来的收获，比如哪些做的好、哪些做的不好，并且安排明天的工作，每一个班都要这样做。我称这种总结方式为“例行班会”，除非有特殊情况，否则每天晚上每个班都要召开“例行班会”，总结得失、部署工作。

这时候的云霄，竟然放下矜持，忍不住抱住我的胳膊说：夫君，你这些奇思妙想都是怎么来的？我都有点想把你的脑袋瓜子掰开瞅瞅了，那里面到底还有哪些鬼点子。

对于我们这对新婚燕尔，云霄情不自禁的抱住我，就彻底点燃了我的小宇宙，正事儿也不说了，抱着她窜进别墅，一阵厮杀，双方杀的你来我往，一直到天色渐亮、大公鸡准点报时后，我才堪堪败下阵来。说实话，修仙的人真的不用太在意自己的肾，真的是铁打的一般。

一夜无眠，但我心情舒畅，云霄也面如桃花。想到今天还要继续招收弟子，想到昨天的场景，我只能告别云霄，返回归墟城，继续开始我那枯燥而充实的招收弟子事业中。

今天，又招了几十名弟子带回了宗门。每晚的征战必不可少，所谓食髓知味，也许就是这个道理。好在我都是化神巅峰的修为，几十年不睡觉都不是问题，所以也不用担心身体亏空，否则，普通人像我们这样折腾，早就被榨成肉干了。

第3天是举办拍卖会的日子，连续两天招收弟子让我很兴奋，加上晚上云霄的鼓励，我都没去参加拍卖会。但由于是举办拍卖会的日子，上午参加面试的人并不多，所以我相对比较轻松；但下午随着拍卖会的结束，参加应聘的人就突然多了，一直到夜幕降临，又招收了几十名弟子。

将新招的弟子带回宗门，晚上的生活依旧充满战争意味，第4天到了，今天是招徒大会举办的日子，注定今天会前三天更加忙碌。