“王总监，你真的不必总是紧盯着我们后台团队不放。”老高的话语中带着一丝不满与提醒，“上次您要求的那个模块，我们团队已经全力以赴在进行了。我知道你着急，但或许你也应该花点时间去催催前台移动端那边，毕竟，他们的工作也是整个项目不可或缺的一部分。”

老高的话让我陷入了沉思。确实，一直以来我都将重心放在后台的开发和进度上，对于客户端那边的情况确实关注得不够。我回想起最近与老板的沟通，他确实对于客户端的展示效果更为关心，因为那更直接地关联到用户体验和产品的最终呈现。

我深吸了一口气，对老高说：“你说得对，我确实应该更全面地关注整个项目的进度。”我站起身，决定立即行动。

我走向副总的办公室，敲门进去后，我将自己的想法和顾虑向副总一一说明。副总听后，表示理解并同意我的看法，他迅速组织了一个会议，邀请了安卓端和苹果端的开发团队负责人一同参加。

会议开始后，我首先向大家介绍了后台团队目前已经完成的模块，并详细说明了这些模块在整个项目中的重要性和作用。然后，我强调了项目的紧迫性，希望大家能够齐心协力，确保项目的顺利进行。

我转向两位客户端的负责人，诚恳地说：“目前后台服务器端已经为你们做好了充分的准备。这个模块已经具备了基本的调用功能，接下来就需要你们根据各自平台的特点进行适配和开发了。”

副总在会议室内扫视了一眼两位平台的负责人，他的目光中透露出对接下来讨论的重视和期待。她微微倾身，问道：“关于这个新模块的开发周期，你们两位负责人认为需要多少时间来完成？”

安卓平台的负责人没有直接回答，而是转头看向了身边一位年轻的程序员，那是他们团队中的技术骨干，名叫龙儿。他信任地拍了拍龙儿的肩膀，说：“龙儿，你是我们团队的技术核心，你来估算一下这个模块的开发周期吧。”

龙儿点了点头，他闭上眼睛，似乎在脑海中快速模拟着开发的流程和可能遇到的问题。片刻后，他睁开眼睛，认真地说：“根据我对这个模块的了解和之前类似项目的经验，我认为一周的时间应该足够完成这个模块的开发。”

我听着龙儿的回答，心中不禁松了口气。我对客户端的开发流程有着深入的了解，知道一周的时间对于这样一个模块来说确实是一个合理的预估。然而，就在我即将点头表示赞同的时候，那位安卓平台的负责人却突然变了脸色。

他瞪大了眼睛，看着这位程序员，语气严厉地说：“龙儿，你可要想好了再说！一周的时间怎么可能完成？你知道这个模块将来要和多少个其他模块进行交互吗？如果不考虑周全，将来可能会出现很多问题。这些你都考虑过吗？”

龙儿显然被负责人的突然发难吓了一跳，他挠了挠头，有些尴尬地说：“头儿，我确实没有考虑到那么多。但是，就技术层面来说，一周的时间应该是足够的。”

“足够？你觉得足够就足够了吗？我告诉你，这个项目对我们公司来说非常重要，我们不能有丝毫的马虎和侥幸心理。一周的时间太短了，我认为至少需要一个月的时间来确保这个模块的稳定性和兼容性。”负责人的语气不容置疑，他显然已经下定了决心。

另一位苹果平台的负责人见状也点头表示同意，他们的态度让会议室内的气氛一下子变得紧张起来。我意识到，如果不能妥善处理这个问题，可能会对整个项目的进度造成严重的影响。

我坐不住了，决定站出来为这位程序员说话。我清了清嗓子，说：“我理解大家的担忧和顾虑。但是，从技术的角度来看，一周的时间确实是一个合理的预估。当然，我们也需要考虑到模块之间的关联性和未来的扩展性。但是，我相信只要我们做好前期的规划和测试工作，就能够确保模块的稳定性和兼容性。同时，我们也可以考虑在开发过程中进行迭代和优化，以应对可能出现的问题。”

我话音未落，那位技术经理就带着一抹轻蔑的笑容摇了摇头，他的眼神中透露出对我们产品部门的不屑和轻视。他缓缓开口，声音中带着一种嘲讽的语调：“你们产品部门的人，总是以为一切都很简单，不懂我们编程序的复杂性。你们给出的时间，在我看来，简直就是儿戏，不具备任何可参考性。”

他的话语如同一把锋利的刀，直刺我心。我深吸了一口气，努力让自己保持冷静。我抬头看着他，语气坚定地说：“抱歉，二位。我想先澄清一下，我并不是不懂程序。在做产品总监之前，我确实是一名客户端开发工程师，也曾经担任过技术经理的职位。所以，对于这样一个程序的开发周期，我有着深入的了解和判断。我深信，这位同事给出的时间是非常准确的。”

我的话让技术经理的脸色微微一变，他似乎没想到我会如此直接地反驳他。他瞪大了眼睛，语气变得更加尖锐：“哦，是吗？你可真行啊，既懂设计又能搞开发。那我看这个项目你自己来就行了，还找我们研发部门来开会做什么呢？你自己去做啊！”

他的话如同一记重锤，砸在我的心头。我感到一阵愤怒和不满，但我强忍住自己的情绪，没有发作。然而，技术经理的脾气似乎比我想象中还要大，他怒气冲冲地站起身来，摔门而出。其他人见状，也纷纷跟在他身后离开了会议室，留下我和副总两个人面面相觑。

我看着那位技术经理摔门离去的背影，心中充满了无奈和愤怒。他的话语和态度让我感到极度不尊重。

“他们不做，我来做。”我坚定地对副总说道，声音中充满了决心。我知道，这个时候我不能退缩，否则只会让其他部门更加轻视我们产品部门。