一般项目会在启动之初和公司签订目标责任书，确定项目整体的经营指标，作为将来评判项目经营好坏的标尺。林昊然运气比较好的是，正好的10月份的时候公司光明的项目正式启动了，便全程参与了目标责任书的编制和签订工作。

目标责任书编制的第一步是要和设计确认项目的规划设计指标，包括各业态的面积，可售面积，容积率，分期规则等等。

第二步是要和项目确定具体的开发时序，可能就涉及到总控计划得完成。

第三步是要和成本确定单方造价、成本分摊和支付节奏，这就又涉及到目标成本得要完成。

第四步是要和营销确定目标售价、推盘节奏、销售节奏、回款节奏等。

第五步是要和财务确定税费标准，起始资金投入等。

这样一来，支出—收入—时间，三条线便串联在了一起，形成了动态的静态项目利润指标，动态现金流指标。一个完整的项目目标责任书也就算完成了。

复盘到这里，林昊然内心还是泛起了一丝成就感，这个模块是算是他觉得既有专业性，又能够独立开展的一个模块了，而且使他对项目的经营的概念有了整体性的了解。

而在其他方面，有过几次熬夜加班到12点写ppt的经历后，林昊然发现自己对ppt，excel等这些办公类的软件使用更熟练了。要知道，在大学里，他对这些软件的概念仅仅是打开，打字，关闭。完全不知道有这么多多样且强大的功能。

“或许我这就是真正的表哥表姐吧”。林昊然想起了网络上对计划运营这个专业的总结评价——一个围绕着各种表格进行工作的专业。

经历了这一轮的复盘，林昊然便越发觉得目前的工作还是比较枯燥的，若想有大的提升，必须得去到项目一线才行。

这个时候，他便越来越憧憬之前人力跟他说的，年底前去项目帮忙做开发报建的工作安排了。