过了几天，龙岗项目群经理周智荣要我去看看，本来去过一次，周智荣要搞出设计管理的样子出来，可是我在光明走不开，就有些束手束脚。周智荣和我想搞优化，EPC总包方不愿意，这是全咨很为难的地方之一了。EPC想利润最大化，最后一个铜子也要花掉，恨不能多正变更，多要钱，工程量越大，取费就多，所以，在这种情况下，施工方指挥设计方了。全咨做EPC的设计管理不是一般的难度了。这也是现代工程学里有名的悖论，EPC可以减少管理环节，加快进度，但是EPC绝不会省钱，费用控制和质量控制极难。工务署知不知道？知道，但是工务署应该觉得是可以解决该问题的，我不以为然。我觉得没有特殊情况，对于一般工民建项目，采用EPC方式必须从严控制费用，施行大风险机制。但是，我在五洲懒得讲这些大道理，不在其位嘛，没有机会实践。

这一次，夏巨伟直接拒绝我去，说都是公司项目，手心手背都是肉，我这里走不开。不过，形势急转而下，这个项目群是公司代建，于是黄晓辉动作起来，组建了很全面的设计管理，当然也有我，由于在强审和执行五洲意见上出现严重的分歧，龙岗项目集设计协调人刘佳，可能有龙岗区的关系，认为强审就ok了，而且说强审梳理就好了。我在群里说强审不是被取消了吗？黄晓辉支持按强审，又要求我审岩土。我就不愿意了，强审的弊病特检项目就很明显了，难道又要重蹈覆辙？所以我搬出住建局《深基坑管理规定》说，还需要岩土工程师审查。黄晓辉立马在私信上对我说，你什么意思？我说住建局要求的。她说，你就是不愿意审？我说住建局要求结构和岩土双审查。

她没有要求我继续下去了，很好，很好。杭州揭智渊来主持设计管理，系统地全方位地梳理，保证代建五洲能赚到钱。结果可能比较好，因为在2023年年会上，公司兑现承诺，奖励周智荣30w地现金，支票在年会上展出，周智荣名利双收。

不过，在2023年地十一月，我在皇岗项目上，总控部胡克打来电话说，龙岗小学出现裂缝，要我去看看。我问，是不是代建的那几个学校。他说是的。我说那不是杭州来人亲自主导的吗？请杭州来人处理好了，一直负责到底。胡克说，我觉得你专业些，你去看看。我转念一想说，好的，我联系下周智荣周总吧。他说，谢谢你的支持。

我木呆呆了好几分钟，给周智荣打电话，他接了电话。我寒暄几句后说，听胡克说有个学校出了质量小问题，要我去看看。周说，好啊，你哪天来？我说，看您时间，您介绍下。周说，设计来看了，说没有什么问题啊。你来了再说吧，我在公务请客人吃饭。回头我打电话给你约时间。

我做对了，周智荣没有打电话给我约时间去看。