但企鹅微博的话，对这次的反应实在是太慢了。

期间唯一做的也就只是，让企鹅微博的一部分大V发动声音打击刘泰。

还是那句话，荣耀科技根本就不会理会他们，那他们越吵反而越是给荣耀微博引流。

没有了这招数，或者说开始思索应该用什么招数对付荣耀科技时，企鹅微博采用的跨部门项目组推动业务的模式，开始出现弊端。

一开始，这种模式可以看成是应激状态的项目优先级高的象征。

但当企鹅微博整合各种微博资源完毕，真的跟荣耀微博厮杀时，企鹅微博项目负责人需要横跨四五个部门进行对接……

更操蛋的是，对接的运营团队在首都，对接的技术团队在鹏城，部门协调，两地协调……

只能说能把这部门运营下去，企鹅微博的项目负责人也是神人。

这种模式在正常的情况下，靠着预读与程序安排，倒能顺利把企鹅微博运营下去。

但这次出现了刘泰与公知们对线的突发事件，那应对起来自然是相当僵化。

这种组织结构的滞后，是因为企鹅高层决策者始终没明确企鹅微博的战略优先级有关。

而这又带出了另外一件事，那就是企鹅对企鹅微博到底是什么样的定位。

至少企鹅内部都很难的说清楚这件事，若说他们不重视，但有小马哥亲自上台打气，又有大量流量引流，但若说重要，小马哥本人又对开放关系链的社交产品有相当大的疏离感。

最典型的就是企鹅微博加入了大量让人迷惑的社交因素，

这与荣耀微博以内容方式为主动的微博有所不同，至少荣耀微博是一个少数中心化发言者的平台，更多用户是乐意游逛的看客。

而企鹅微博因为基础用户庞大，流量源源不绝，其实非常适合走明星“大V”的路线。

但企鹅虽然邀请了不少的明星，但却始终没有坚定的走娱乐化与明星化策略，反而希望增加他们圈内人的互动交互。

而明星之间的交互，哪怕只是简单的点个赞，便会衍生出无数的信息与解读，这些大V们根本就不适合在聚光灯下走社交路线，这反而使得企鹅微博陷入到瓶颈中。

这次刘泰与公知们的大论战，更揭开了这一点，在微博这平台上不需要太多社交，有的只是不断的发表自己的意见，甚至进行争论，一直到一方退场为止。

只能说，社交模式不适合少数中心化发言者的，他们需要的也不是社交的新模式。

而更致命的是，微博这一类互联网基础设施，往往只是需要一个就够了。

在荣耀微博在不断膨胀的情况下，原本企鹅，天诛与搜狐的微博被大量的吸走使用者。

只能说，在这一场互联网战争之中，企鹅微博并没有做错什么。

因为这次突如其来的事件明明是刘泰的危机，结果荣耀微博因祸得福甩开了其他微博。

而企鹅微博就是什么流量度都没吃到，所以反而显得落寞了，互联网的不进则退，在这一刻显得格外明显。

企鹅微博的弱点更是在投资者们的严重暴露无遗，缺少足够内容，只能够依赖社交，是企鹅模式的优点，也是它最大的弱点。

不过，随着这次事件结束，刘泰倒也没再把心思放在这上面。

毕竟樱花国的道貌岸然自己揭露了，公知们的笔杆子被自己掰断了，更不要说微博这种地方，随着一批占据着生态位的大V公知倒下，很快便是有着新一批的大V占据了生态位。

这些大V绝大多数都是这次跟着刘泰一起骂亲日公知的胜利者，倒是让荣耀微博的风气变了变。

现在，刘泰则把心思放到另一件事上，那就是跟饿了嘛的创始人张旭豪见面。

张旭豪跟刘泰一样是“85后”，只不过跟刘泰这种重生者不一样，张旭豪的创业史相对正常的多。

他在校内建立了饿了嘛，并将原本最初的中心式外卖改造成平台式外卖，只要安装了饿了嘛SaaS系统，那就能够进行顺利接单。

说实话，刘泰一开始只是因为它的名字叫做饿了嘛，所以选择了跟他合作。

但真的把张旭豪与饿了嘛的资料放到刘泰手中时，刘泰发现DOTA网咖与饿了嘛体系是绝配，在这时间段的饿了嘛，已经拿到经纬创投的天使轮的融资。

正因为有了这一笔钱，饿了嘛把目光瞄准DOTA联赛，希望通过DOTA，把饿了嘛这外卖平台的名号给打出去。

在这时代，网吧上网的游戏人员和大学校园内的学生们买外卖的比例算是非常高的。

所以，饿了嘛的根基是学校，并不断在学校内部不断打磨自己的送餐模式。

而这个时代会使用电脑，或者手机app的人，绝大多数也都是学生。

而DOTA网咖的用户也是以学生为主，所以饿了嘛的送餐模式，几乎能无缝切入到DOTA网咖的奶茶平台中，能提供最适合的送餐服务。

此刻的张旭豪，看着刘泰的目光也充满了激动，他完全没想到，自己的饿了嘛平台居然被荣耀科技给注意到，而且荣耀科技会要投资自己的公司。

刘泰则笑呵呵的对张旭豪，伸出手对张旭豪道，“饿了嘛平台的送餐模式我非常看好，希望我们能够合作愉快，一起给移动互联网带来新的活力！”

张旭豪连忙双手握住刘泰，他非常明白，自己的饿了嘛这次真抱上大腿了。

这次收购饿了嘛的股份，更多的还是看张旭豪的态度，就是看张旭豪愿意不愿意把饿了嘛全部卖给荣耀科技。

张旭豪的选择是不卖，那荣耀科技便选择融资，花费2000万人民币，拿下40%股份。