“董事长您好！我是张曼，主要管理嘉禾在内地深镇的电影院。”

吴畏入主后第一次召见的下属，就是院线的经理。

对于其他人来说，也许觉得制片重要，但对于本身就是导演的吴畏，就更看重能盘活院线的人才。

张曼就是这样的人才。

2006年张曼以一家影城七个厅的规模，占据了深镇百分之三十五的市场份额。

最让吴畏觉得他是个人才的原因就是，他创造了互联网订票加手机短信订票两种模式，这是在吴畏还没推出猫眼之前就已经开始做了。

并且还在深圳建立了一个数字电影广告网络，覆盖了深镇百分之八十的影院。

“张经理请坐，我这次找你过来就是想听听你的意见。”一边指引张曼坐下，一边从旁边的文件夹里拿出一份资料，递给了他。

接过吴畏递过来的资料，问道：“吴董，这是？”

“这是嘉禾现在在建和已经拥有的院线，你看看，如果让你主导你会怎么做。”

听到吴畏说让他主导，心一下子就疯狂的跳动起来。

这是一次考验，也是一次机会，张曼拿出文件夹里的资料细细研读起来。

资料里详细介绍了现在嘉禾已经拥有的33家影城合计260个放映厅。

主要分布在台岛和新加坡。

台岛是在前年收购了他们最大的院线公司，华纳威秀电影院。

作为台岛最大的院线公司（现名为威秀），院线拥有8个影城，共79个影厅，约占30%的市场份额。

嘉禾在新加坡有9个影城，共73个影厅，预期占50%的市场份额。

其中的旗舰店GV VivoCity在去年正式开幕，该影城占地九万平方尺，拥有15个影院合共2，173座位，去年入座率达百万之多。

整个新加坡才多少人，一家影院就有百万人流，已经是张曼不敢想的了。

除了这两个地方，在马来还有三家龙头影院，就是那种老式的大戏院电影院，还有七家加盟院线，一共十家电影院，一共77个影厅。

龙头戏院已经不符合时代的潮流了，原本邹文华已经准备把他们卖掉来换取去内地发展的资金。

不过在吴畏接手后就停止了这项出售，虽然龙头戏院这种模式不适合现在了，但又有一种叫巨幕和IMAX的玩意出来的。

现在有这么好的改造环境，直接把他卖了就可惜了。

等张曼看完资料，吴畏直接问到：“这份报告，你看得懂吗？”

张曼深吸了一口气，他知道自己在这个新老板面前不能露怯。

“吴董，这份报告非常详尽，可以看出您对公司的用心。不过，我有一些不同的看法。”

这份报告不止是资料介绍，还有吴畏的一些想法，让他作为参考。

吴畏眉毛一挑，示意他继续说下去。

“首先，我认为我们在院线的布局上还有待优化。”

张曼指着地图上的几个点说道，

“比如这里、这里和这里，这几个地方的院线过于密集，可能会造成资源浪费。而一些潜力区域，比如新开发区和人口密集区，我们的院线布局却相对较少。我建议我们可以适当调整院线的分布，以更好地满足观众的观影需求。”

吴畏听后微微点头，没有多做表示，这些本来就是长久规划，现在大家都小看了内地的电影市场，认为规模不会太大，对院线来说如果太密集，就会陷入自己打自己境地。

可是作为后世回来的吴畏明白，如果现在不把北上广深的市场站稳，等后面票房起来了，想要便宜拿地基本不可能。