“林宇辰，走，和我一起去谈个单，就在鹏城。”老板在门口探了个脑袋进来。

望着老板五十出头仍在奔波操劳的脑袋，林宇辰呆了几秒，稀里糊涂的想了一堆事情，才反应过来。

——需要老板和自己同时亲自出马的业务，肯定非比寻常。

于是，他强力的把自己的不甘不愿压了下来，深吸一口气，收拾了一下心情，跟着老板出门了。

回想起来，才三十出头的自己，就已经在国内管理咨询行业混得风生水起，成为国内口碑出众的大牌咨询顾问，虽然有运气加成，但也不得不说自己的确有过人之处。

只是，越是在这一行做的时间长，他却越来越做得迷茫了。

不错，他确实有着过硬的专业能力，只需要稍微调研，就能精准的识别客户公司的管理问题，尤其是能抓住最本源的问题针对性下药，也因此的确解决了不少企业，尤其是标杆型企业的实际问题，赢得了口碑。

然而，可能是过早的感触到高处不胜寒，不，正因为过人的专业能力，以及敏锐的洞察能力，却让他在给企业做管理咨询的过程中感到一阵深深的无力感。

因为他发现，当很多的管理问题追本溯源的时候，往往最终会归纳于整个社会的政策性问题、整体的环境问题、企业的根本体制机制问题、以及老板的个性问题。

因此，一群聪明人怎么就能办砸一件简单事，时刻都在每个企业发生着，然后老板还在拼命的呵斥着下面的一群人：“你们怎么就这么做不了事情。”

当一个人呼吸困难，而其他人都很好的时候，医生可以判定这个人就是心肺功能出了问题，医生可以建议他锻炼身体，增强心肺功能，或者建议去医院做检查治疗。

当一个企业有着某种管理问题，但整个社会都处于一种稳定向上的状态，行业发展很好的时候，管理咨询师可以建议这个企业去改变某些管理现状，以达到管理咨询能起到的效果。

但如果空气中的含氧量降低到了所有人都会感到窒息的程度，当高考加压到所有学子像千军万马走钢丝的程度，当市场把房价提升到很多人一辈子都买不起的程度，当生活的压力逼着所有人都必须去解构生活的意义的时候，再去讨论因为心肺功能导致呼吸困难的问题，这个时候去找个呼吸内科的专家要一个解决方案，也只是避重就轻的无奈选择而已。

所以，一个企业生存都困难了，讨论因为某个管理问题，去找管理咨询师要一个咨询方案就能救死扶伤，只是无稽之谈而已。

此外，他也愈发懂得一个道理，一个企业，就如一个城市，一个国家一样，每一个人，他们的立场都不尽相同，根本就不存在理想的管理，能让所有人的立场趋同，因为有人，就有江湖。

而这些，往往能看破但不能说破。

只有极少数拥有格局和魄力的老板，林宇辰才能真正帮助他们，让企业能更深层次的走出困境，描绘蓝图。

对大部分企业做管理咨询而言，林宇辰也只能针对性的去解决一些表层性质的问题，能在中短期内起到比较好的效果。

他无力去改变社会的环境，以及企业本身的性质造成的体制机制问题，或者直接对老板说：“老板你自己不改变，没用！”

久而久之，他觉得没意思，就像他明明有心，却无力去挽救大部分的病人，只能开一些药物暂时镇痛，却仍然无法阻止他们的身体日益衰竭下去。