目前，文月酒行进货渠道不多，只与贵州茅台、五粮液、蜀地老窖、下邳老酒建立了合作关系。

因此，酒行展示架子上也就摆了这几家酒厂的中高端产品，而且每样只摆一瓶，其余的货都在后面储藏室。

文月酒行以销定量，宁愿短缺也不大量压货，一是为了避免挤压资金，二是在没有专门的仓储情况下，门店放货太多，容易引发偷盗。

文月酒行的核心宗旨就是：精品（高端），保真，价实（稳定）。老少无欺，只赚自己该赚的钱，不去追风押注。

不一会儿，马艳红等人也进了门店。

前面两个店员认识这三位，赶紧请他们进内，不料这三人微笑着说：“我们等一下凡总。”

两个小妞正在疑惑，却见凡三微笑着点头，率先进入柜台内，那三人这才鱼贯而入。

这时，两个小妞才恍然大悟，那个最先进来的大叔，竟然是老板！

前面相当于展厅与柜台，后面是仓储与办公室。

说是办公室，其实很简单，就两张办公桌，一个是店长谢楠，另一个是财务兼仓储。

这家店是文月酒行第一家店，后面两家店装修时，格局做了较大改变。

新店两间门面主要用作展厅，只在左上角留一个储藏室与更衣间，右上角留一个电脑室，与公司总部网络相连，用于店内监控与日常流水记录。

看到凡三进来，身穿制服的谢楠赶紧站起来，微笑着欢迎。

经过2年多的职场磨炼，谢楠已脱胎换骨，完全成了一个大城市白领丽人，丝毫也没有当初那个深山村妇的影子了。

凡三与她简单寒暄后，就由马艳红等人与她对接，他则在室内单独转了转。

文月酒行第一批3家店面，没有经验，面积大致都在100平左右。

第二批面积大致扩大到150平，第三批可能要做到200平。200平，基本上是这家酒行面积的极限了。

有了专门的储运中心后，店面主要就是展厅，对外招商用的。店长的职责，也将从店面管理向区域市场营销经理转变。

上午，马艳红与二李做了专项核查。

下午，凡三主要与谢楠和3位员工座谈，核心是征询大家对文月酒行员工手册的意见。

这是凡三根据海外一家知名酒行的员工手册，结合中国国情与文月酒行实际，简化修改后制定。

手册草案电子版已分发给全体员工，征求修改意见及补充建议。当然，这些反馈的主渠道是公司邮箱。

这次巡视，当面交流，是为了更直接地感受员工们的想法，及时听到一些新的建议。

晚上，凡三做东，请门店员工与巡视组集体聚餐。

席间，凡三鼓励几位小妞，安心上岗，努力工作。以后，酒行扩张时，新店长基本上都会从老店员工中选拔。

而且，为了鼓励大家以店为家，公司会考虑设立职业年金，与工资直接挂钩。对于店长及以上职员，公司成长壮大后，会考虑实行股权激励。

一句话，他希望大家能与文月酒行共同成长，一起分享中国经济成长的红利。

这些大饼，长期作用如何不清楚，眼前效果还是很明显的。

凡三讲完，谢楠带头，4个小妞集体与他干杯，愿意以店为家，跟着老板一起创业。