我和人事部长今天，不再搂草打兔子，直奔主题，约谈洗衣房经理。人事部长特意给他介绍了我被任命的新身份：人事副总监监察审计部部长。

我一直默默看着，全程人事部长负责发问。看着这个体型微胖的四十多岁男人，汗如雨下，居然有黄豆那么大的汗珠，一个劲的从额头滚落。他的面色，越发的黄白。

我好心，提醒：身体不舒服吗？要不要喝点水？

他感激的向我点头哈腰，表示内心的感谢。

我说，不用客气。要不今天，就到这。我征求意见的看了一眼人事部长。她点头微笑，意思听我的。

我接着说：你回去好好考虑一下。公司利益不会白白损失，肯定会追查到底。

你作为部门负责人，肯定要首当其冲。这事可大可小。

你回去好好考虑一下，明天下午我们再找你。希望你到时给出个领导能满意的解决办法。这个事越早解决，越是对大家都好。

洗衣费想都不用想了，不可能报销了，直接抹平抵消备品洗涤送出和回收数量差异损失。当然这是我们暂时内部决定，不足以与外人道。偷鸡不成失把米，却也是活该的。我们不追究洗衣房丢失东西的责任已经是便宜他了。

第二天约谈继续，洗衣房负责人气色好了许多，后来才知道，他有高血压的毛病，那天他心里没准备，确实慌了阵脚。血压飙升，幸亏我及时叫停，否则后果会很严重。

我的初衷是治病救人，迷途知返还是好同志，没必要各个致命，那样也容易激化矛盾，触底反弹。反倒不好开展工作。我的想法是拉一批，打一批，分化瓦解一批，蚕食政策，稳步推进。我们是企业经营者，不是公检法部门。

这是我和人事部长的工作分歧所在。我没有经历过高高在上的人事大部长，到客房二部小主管的苟延残喘，确实不认可她逮住蛤蟆挤出尿的作派。

老板娘沉默着，观察着，许是等着会看结果，许是由着我俩相互制衡，更有利于她幕后操控。我不得而知，但行善事，莫问前程，做就完了。违背良心的事，我做不来，那么就按本心想法去做就是了。

这次谈话较顺利，洗衣房经理承认了工作失职，说洗衣方妄图虚报数量骗取了洗衣费用。我让他在询问笔录上签字按手印。

有了这个，这次洗衣费就不用支付了。至于之前的，无处可查，也不可能去牵扯精力法院打官司去找对方讨要多支付的费用了。

有了这个，洗衣房经理也可以免职或勒令他主动离职了。一切看老板娘如何决断了。

总之这一次，大刀高高抬起，轻轻落下。兵不血刃的解决了问题。。

身为采购副总的我，建议老板娘，自己从老板选定的洗衣液生产厂家进货，自己洗备品。生意不是那么好，自家洗衣房可以应付过来了，没必要还外包。

这家肯定不能继续合作了。这次不付洗衣费，不可能再用他家了。慢慢找寻新家，将来生意好了，再启用，一切都来得及。