第680章 m+生态

如果真的能把米家】生态模式成功结合到服装行业。

届时别说是把产品周期缩短至七天以内了，出货效率甚至可能超过棒子国吹爆了的东大门市场。

当晚拿着设计稿，第二天一早就能给你把第一批货生产出来了。

如果能有这种超强柔性供应链的实力，那么面对库存积压的难题时，就可以打造出“小单快反”的生产方式来解决。

也就是说可以先小批量生产不同款式的产品，提前投入到市场当中进行测试。

然后根据市场对新品的反馈，再对热门产品进行快速返单、追加生产。

这样一来，就可以尽最大可能去减少库存积压。

可理想很丰满，现实却很骨感，这件事情并非如想象中那般的容易。

以往是因为行业整体效率根本上，再加上生产供应商的利润空间不够，也就没有动力和意愿去折腾，所以产业一直没有升级。

就算是前世的shein，也要到七八年后才勉强做到这点。

关键还不是因为其平台强大，而是因为整个服装行业到了那个时候已经被卷麻了，不得不逼着自己升级。

如今才2009年，整个产业还处于很初级的阶段，效率可想而知。

所以即便锦时集团】想要打造m+生态】，也需要用孵化的模式去慢慢建立。

要把部分利润让渡给生产供应商，对方才会有意愿升级改造。

俗话说要想马儿跑，还得让马儿吃草，否则人家凭啥要吃力不讨好地陪你“演戏”。

格局这种事情，不是什么人都能有的。

为啥苹果公司能让那么生产供应商死心塌地，而国产手机厂商却不那么受待见呢。

就是因为就算苹果他再蛮横，也会让供应商跟着喝点汤。

不像很多国产厂商，只想无限制压榨供应链，期望把价格打到最低，最后大家的生意都没得做。

服装产业也是一样的道理。

如果锦时】能在整个行业还没有往死里卷的时候，率先培养一批忠心耿耿的供应商，大家共同成长，总有开结果的那一天。

所以面对高管们的质疑，马凉并未退缩，他无比自信地回应道：“不试试看又怎么知道呢？

任何事情都非一蹴而就，创业就更要有迭代思维。

我并没有要求大家现在就把生产周期压缩到一周之内，完全可以当成一個长期目标去努力。

比如每个月都实现一点点进步，哪怕只缩短一天交付期也好。

有了清晰的目标，大家再一起为之努力，等坚持个两三年下来，总有一天能实现的。”

不能说高管们没能力，毕竟创业者和打工人的思维是不一样的。

马凉自己就是当老板的，所以他的思路肯定要比高管们更加具备行动力。

有条件要上，没有条件也要上。

而不是像员工一样，一切都必须等到条件成熟才会开始做事，缺乏主观能动性。

高管虽不是普通员工，但在这方面也没好到哪去。