返回第679章 供应链革命(2 / 2)风起2005首页

新来的几位职场精英,这才反应了过来。

搞了半天,原来自家老板和最近这位闻名整个华夏的年轻富豪有一腿。

怪不得孟副总裁这个狗腿子,先前屁颠屁颠地下去迎接呢!

这下子,一众高管们顿时打起了十二分精神,看向马凉的眼神更加恭敬了。

马凉哪会注意到这些,他正绞尽脑汁回想前世看过的商业案例。

突然间他灵光一闪,终于有了主意。虽然不一定可行,但至少值得试一试。

于是便看了冰美人姐姐一眼,回应了个自信的微笑,不紧不慢地讲述了起来:“各位,咱们之前的线上业务打下了非常好的基础。

这也使得集团自建电商平台的难度远比其他企业要低不少。

接下来我想讲的商业模式,既不同于淘宝、京东这些平台模式,也不同于凡客诚品、ppg那种自营模式。

而是结合先前咱们积累的阿米巴模式,再用平台赋能,打造出一种全新的生态模式。

这种模式,我称之为m+生态】。

本质上是以自营品牌为主,以第三方品牌为辅,把咱们已经运营到非常成熟的[阿米巴模式]去孵化那些第三方品牌。

并通过这种深度合作,培养出超强的柔性生产供应链。

假如可能的话,我希望把从设计到产品交付的产品周期缩短至七天以内。”

结果马凉此话一出,瞬间在会议室内引起了一片震惊。

“什么?那不可能!”

“七天,怎么可能办得到!”

一众高管们纷纷大呼不可能,因为就没有这样的先例。

可马凉却不以为意,身为重生大佬的他深知,将来国内的服装行业就成功做到了这点。

传统服装制造的交货期通常是36个月,而zara凭借着其强大的生产供应链,把从设计到产品交付期缩短到了2133天。

关于这点,也一度被无数媒体和同行吹嘘。

而前世华夏的服装电商平台shein,却再次创造了奇迹,其产品周期仅需714天。

这并非shein独自的努力,而是整个服装行业共同奋斗的结果。

为了实现这个目的,shein也一度被无数人诟病和指责吃人血馒头,压榨供应商,压榨入驻品牌。

shein的商业模式,本质上和淘宝、pdd没有区别。

只是无限压榨合作商,以极低的价格抢占欧美市场,虽然营收做上去了,但入驻的商家却是赔本赚吆喝,血亏的不在少数。

马凉自然不想冰美人姐姐走这条血腥路线,他突然灵光乍现,想起了雷布斯的米家】模式。

这个模式可谓是开创了华夏商业模式的先河,放诸全球都是遥遥领先的创举。

甚至一度引起了华夏制造业的升级革命,让无数厂家和品牌受益。

小到插线板,大到家用电器,短短几年内就让国货的生产质量和设计水平提高了不止一个档次,最关键是还把价格给打下来了。

对于普通老百姓来说,可以花更少的钱享受到更高质量的产品,可谓是功德无量。

只可惜,如此牛的模式却不为大众所理解。

但创投圈和资本圈等专业人士却对雷布斯极为推崇,米家】模式才是真正的利国利民。

而这套模式,后来也被其它大厂纷纷学了去。

所以马凉也打算有样学样,把这一套用在服装领域,让锦时】挑头,通过生态合作赋能生产供应商,最终实现整个行业的提升。

一旦能实现出来,必然会带动整个生产供应链的一场巨大变革。