让丹尼·菲什曼担任香江电讯CEO，以及成立通讯技术开发公司，这些事情肯定都要和郭丽珍交待的。无论是资金和人员的安排，还是新成立通讯技术开发公司，都需要一个完善的方案来执行。可到了具体要搭班子的时候，还是遇到了难题，杨帆发现自己夹带里的人才不够用。

杨帆想着要和王露露好好策划一下，明年开始，启航集团也学习宝洁、联合利华这些外资企业，引入管培生计划。随着启航的摊子铺的越来越大，未来的市场又瞄向了全球市场，必须要有自己的企业黄埔军校来源源不断的培养自己的管理人才。

把他们输送到自己企业的各个角落轮岗，让她们快速的成长起来。既可以不断的给集团充入新鲜血液，避免人事僵化，山头主义泛滥，又能缓解企业对人才的渴求，尤其是可以增强自己对企业的掌控力度。

所以要引入管培生，要办成老虎班。以后各家企业年度考核指标要排名，每年排名最后管理岗位要实施末尾淘汰制。空出来的管理岗位就让管培生中表现优异的新人直接顶上去担任管理职务，大胆的使用他们锻炼他们，这样坚持的做下去一定能够源源不断的人才脱颖而出。自己还可以把优秀的苗子招入董办来重点培养，依为心腹。如果机会给了，却能力不足把握不住，那就只能和其他人一样正常的升迁，或者被淘汰。

这个问题杨帆想着想着就想远了，等回过神来的时候，时间已经过了许久。

人事问题从来都是最核心的问题，既然香江电讯的CEO启用了西海岸科技的人，那财务总监就需要从其他地方选派过来了。杨帆把手头的人才划了一下，首先是启航集团的财务总监赵小美，这是从杨帆创业启航电子时开始，就跟随的老人了，业务纯熟忠心耿耿。只是启航集团的财务总监地位现在可比香江电讯高，而且赵小美家孩子还小，怕是不会愿意远来香江。

下一个人选是启航财务公司总经理霍尔·金森，这个出身普华永道的英国人对于国际财会和国内财会制度都非常熟悉，对企业财务管理和风险控制管理方面的业务能力极其出色。不过在启航财务公司他是一把手，来到香江电讯做财务总监他也未必愿意。何况CEO用了米国人，财务总监杨帆还是想用一个自己人的。

其它分子公司的财务负责人一时还真想不到合适的人选，要不然就让王珊珊从公司内部先选拔一轮。

再下来需要确定的高管职位就是三大下属公司的总经理，前任的总经理都被大东电报局一锅带走了，短时间内要上手香江的实际业务，杨帆觉得还是用香江人最为稳妥。优先内部选拔，如果不行就用猎头公司在行业内挖几个人才过来。

公司重组和人员配备都需要花费不少的精力，杨帆对香江电讯的重视程度不亚于互联网业务和手机业务，所以他召集了从米国和内地过来的人手，都汇聚到香江电讯大楼群策群力。

几天的讨论下来总算是对香江电讯的重组复兴和未来发展，做出了明确的线路。

首先就是要立足于基本盘，不但要大，而且要强。

随着香江电讯市场的放开，如今在港岛经营电讯业务的有6家企业，包括中国电信这样的国家队，以及李小超的电讯盈科这样市值500亿港币的豪门，市场的竞争激烈可想而知。