目送他们离开,李洛脸色笑容消失,皱眉沉思起来。
有技术并不意味,就能高枕无忧,现在的IT行业,流行着这么一句话:“技术不重要,关键是业务。”
国内传统的IT公司,现在基本上都是靠“搞项目”过活,而这种活法最重要的就是拿项目单,拿到项目单才能有钱赚,才能活下来。
然而,拿项目单,需要资质、案例、解决方案等软性条件,软性条件是可以造出来的,资质可以借壳,案例可以编造,解决方案可以从网上‘复制’,在技术方面忽悠客户不是难事。
传统IT公司最赚钱的往往是市场人员,他们的提成比例一般都很高,市场人员通过构建关系网络、明暗手法运用,攻克关键人物,同时辅以售前人员的配合,就把合同签下来了。
这个过程看起来不是一般人能做的,所以,市场人员高收入是理所应当的。
面对这种情况,李洛希望自己能带来一些改变。
IT行业的核心技术,从一开始就掌握在国外公司的手中,国内的IT公司只能依靠所谓“了解中国国情”的优势,做不太有技术含量的业务。
而做业务应用的过程中,大部分传统IT公司在技术上固步自封,认为业务需求只要能够实现就可以,不需要进行新技术的研究,有时候甚至为了维持产品的稳定而排斥新技术。
这样下去的结果,就是传统IT公司在技术上越来越落后,只能到处干一些一锤子买卖,越来越遭到用户与市场的唾弃,到头来就只好倒闭,换个名号继续忽悠人。
李洛可以确定一件事,等智能手机问世,移动互联网大流行,产业大规模发展,剧烈的竞争,会给市场带来特殊的变化。
尤其互联网公司,那时候的情况完全不同,市场销售、项目管理不再重要,最重要的就是用户体验,因为产品面向广大的网民,产品的好坏不是由领导点头批准,而是由互联网用户通过鼠标点击来评价。
移动互联网时代,各种应用软件,如播放器、即时通讯工具、浏览器,等等,几乎天天都有更新版本!
为什么?
因为一日不优化,产品有可能就被竞争对手超过,广大的网络用户不收受贿赂,不考虑人情,只认产品好不好用,有没有趣。
未来产品研发才是公司的头等大事。
一统国内的通讯市场的‘微信’,占据外卖市场的两大巨头,打车软件,共享单车,……,各种各样的应用软件,唯有技术创新,设计变革,才能应和市场的考验,当然,先一步推出,迅速占领用户数量,培养产品形成的用户习惯也是极重要的,……。
各种念头在李洛脑海浮现,然而,回到现实,还是要考虑一个情况,需要打造一只强大的销售团队,在全国一线城市,跑AO系统的销售业务。
麻烦啊!
OA快速开发平台,以现在的人手储备,至少要三个月时间,才能将软件开发出来,进入测试阶段,想在三个月,公司能有一只强大的销售团队,现在就需要开始筹备。
然而,资金是个大问题。
脚本的销售已经趋于稳定,现在一个月能给李洛带来90万-120万的收入。
然而,开了公司之后,花钱如流水,前前后后,李洛已经砸下了五十万。
月底还有一笔大支出,买房加中介佣金,税费九十七八万打底,虽然,拿到房本,可以再进行抵押贷款,自己至少也要拿出二十几万。