时间如白驹过隙，转眼就到了4月15日。

2010年3月15日。

全国34个省市，333个地级市，2862个县级，一共10086个直营店，成立了3600个股份公司后。

按大区，省份，市级和县级，完成了分管的架构。

4月15日这天，星辉家居第一次大区及省份架构分公司召开股东大会。

在星辉家居的设定中，大区属于管理架构，省级才属于公司架构。

相当于建立34个省级分公司，然后再由这34个省级分公司，控股333个地级市。

而333个地级市，控股2862个县级，一共10086个直营店。

股权架构上。

就拿粤省来说，星辉家居总部控股，粤省星辉家居股份有限公司51%的股份。

粤省星辉家居股份有限公司控股，广市星辉家居股份有限公司51%的股份。

广市星辉家居股份有限公司控股，银河区直营店51%的股份。

通过这层层控股，星辉家居总部，保障了对星辉家居各直营店拥有绝对的管理权。

在34个省级分公司之上，又设立了五个大区，东南西北中。

属于几个大省份的协管。

比如南区，就有琼、粤、云、桂、闽。

大区只有协管权，没有经营权。

双方互相监督，互相服务。

第一次股东大会，在琼省海市凤凰大酒店举行，各省区的一把手悉数到齐。

会议由蔡天明组织。

蔡天明在3月15日当天，已经荣升为星辉家居集团总裁。

正式作为这艘万亿旗舰的领头羊。

会议的开局，蔡天明先表达了总部对各大区，各省分公司一把手的欢迎。

接着，开始摆数据。

“数据方面，我汇报一下去年琼省12月份的业绩。”

“琼省11个直营店，10月份提升到22个小组后。”

“每个小组，保持1个独立设计师，带4个量房助理，2个cad绘图助理。”

“每个小组平均每天完成8个订单。”

“海市半山半岛的直营店，12月份的数据，22个小组一共完成4576单。”

“每单，平均40个投影面积，总计：18万3040个投影面积。”

“订单总金额：1亿7937万9200元。”

“软装，家电和配套五金销售额为：3976万元。”

“销售总计：2亿1913万9200元。”

创下全年单店成交最高记录。

“全琼省12月份的销售总额是：20亿8876万8800元。”

“单店平均销售额为：1.86亿。”

“12月份琼省直营店业务，利润比例为26.3%。”

“最终核算利润为:5亿4934万6194.4元。”

听到蔡天明的汇报，第一次参加会议的省级一二把手都兴奋起来。

在坐的都是股东。

数据很清晰，5亿4934万6194.4元按49%的股份，可以分到2.6917亿！

这是一个月的利润，虽然说12月份是琼省销售额最巅峰的时刻。

这个数据哪怕下降30%，就以月利润2亿计算，全年也有近24亿的分红。

虽然每个省大约都有十个市，分担下去每个月只有2个亿，又因为持股的比例稀释到一个亿左右。

这一个亿又由十个大股东瓜分。

下来也有1000万的收益。

按银行的利率算，值得投入一个亿的本金。

最主要的是目前只是家居业务，电商业务才是后续的大头。

等大家消化了这些数据，蔡天明继续道：“按总部的规划，因为涉及大量的门店装修及样品交付。”

“除琼省外，各省份的门店开业时间，定在7月1号。”

“在这个期间，由总部派遣，商学院老师，到各省组织，各级人员的培训。”

“请各省做好培训相关工作。”

这次股东大会，除了汇报琼省数据，蔡天明对各省的工作，做了非常细致的规划。

以琼省作为蓝本，将琼省发展的过程，所面临的困难，做了哪些提前的布局和改进。

对人员的发展等等，都做了细致的分享。

本次股东大会的核心，在于对新加入的股东，进行良性的宣导。

加入到星辉家居产业赚钱不假，但是也要对过程中的困难，有充分的认识。

蔡天明讲的很细致，从海市第一家半山半岛直营店开业开始讲解。

到琼省11个直营店的开业，人才裂变式提升。

人带人，多层次培养等。