搞定了四家板材供应商，和吴建国交流清楚后，韦智杰又陷入了深深的思索。

月销需要1.38亿张大板。

四大板材供应商，才解决了4800万张大板。

还有9000万张大板的缺口。

而且涉及的设备，简直就是天量，按当前的量计算，就需要960条生产线。

要满足所有的量，不是要接近3000条生产线?

估计掏空国外的设备产能，都不一定能在一年内交付那么多。

思索间，韦智杰看到一群海鸥飞过上空，叫嚣着往远处的海面飞去。

他突然一愣，想起了家居服务平台的集群效应。

家居平台的服务性质，本身就是集群。

初期因为需要执行标准，所以选择自营，选择培养符合标准的设计师，包括书画，服务流程，产品标准，等。

一旦形成了符合标准的服务团队，后续再全面开放时，就有一个标杆效应。

设计本身不难，难在于标准的制定，因为设计之所以叫设计，本身就很少有标准。

韦智杰突然觉得自己这段时间陷入了误区，他一直想要通过自己完成所有的工作。

如此做，虽然一切都在掌控中，但是人的精力有限，不可能面面俱到，所以，制定标准，监督过程，完成结果就好。

想通了这些，他这段时间紧绷的心态都放松了下来。

表面上，韦智杰这段时间很放松，但是，背上了3万亿的贷款，说不紧张是假的。

而且这个过程进展太快。

虽然他有两世记忆，但是平行世界的记忆中，他的高度不够，而且他突然想到狼群效应。

头狼虽然风光，但是一旦没能带领团队走出困境，没能大口吃肉，那么他很快就会被抛弃。

韦智杰越想越深入，越深入，他越感到后怕。

他背后有方家，吴家支持没错，但当利益足够巨大时，他们都不一定抵挡得住汹涌而来的洪流。

想通了这些。

2010年1月18日这天。

韦智杰组织开了一个会议。

这次的会议，包括了星辉家居高层，海投和琼省商贸的高层，方家，吴家的高层也出席。

这次的闭门会议开了一整天，甚至开到了接近凌晨。

散会后，虽然大家脸上很疲惫，但是脸上很兴奋。

方建设和吴建文脸上都很欣喜。

对韦智杰的评价，又上升了一个高度。

三天后，从海投与琼商贸传出一个令华国上下都兴奋的信息。

前不久刚获得三万亿贷款，准备自建整个家居服务体系的星辉家居，突然调整方向。

由星辉家居总部出建设方案。

允许各地相关产业，参与到项目投资中来。

将直营店，服务团队，制造工厂，智能仓储，物流配送，售后安装主体分开。

将这些主体，根据过去一年的数据经验，通过估值竞价的方式，让出主体，允许投资。

例如直营店模块，以粤省广市为例，广市有八个区，理论上要开八个直营店。

每个直营店的面积，含设计工作室，大约需要3000平方米。

而每平方物业按100元每月计算，房租需要360万元一年。

门店的主体按10000元一个平方计算，相当于3000万元。

加上房租，相当于3360万。

再以海市直营店的数据为例，单店单月一个亿的销售，产生了2500万的利润。

这2500万利润，有300万元属于门店主体的回报。

如此，单店一年有3600万元的利润回报。

按3360万元投入，分三年回报率回本计算，一年相当于1120万。

这1120万元，占3600万元的31%比率。

于是，如果你拥有一个符合星辉家居直营店开业标准的门店。

你就可以以这家门店主体作为股本，加入到星辉家居直营店的事业中来。

占股门店利润部分的31%。

大约三年后就回本，如此运作，星辉家居少了资金上的投入，多了一个该区域的自然人股东。

如果以一个区域的直营店100%计算，

门店主体占股15%，

样板占股15%，

设计师团队占股15%，

配送团队占股15%，

安装团队占股15%，

管理团队占股15%，

损耗占股10%算。

再分解成若干个环节后。

由星辉家居输出标准，再由多个主体加入，进行整合。

一个区域的直营店，就会形成一个完整的闭环。

过去星辉家居单店，需要付出五六千万才能完成部署。

包括操心其中的物业，装修，人员等。

现在，只需要付出不超过49%的股份，就能凝聚多方力量，形成一个主体，然后轻装上阵。

而星辉家居需要输出的仅仅是标准和培训。

正好韦智杰的父亲韦洪文，在经历了半年的筹备，将家居服务环节中的方方面面，文桉及培训标准都整理出来。

商学院正好派上用场。

直营店可以如此操作，制造工厂也可以。

或许在工厂的设计之初，没有像海市星辉家居产业园一般。

集成非常完整的功能。