返回0852 非洲援建(1 / 2)重生始于1990首页

经过这次事情。

李彦宏对服务器安全这块提起了重视。

专门成立了一个高技术团队来维护,避免黑客入侵,同时研发属于自己的安全保护屏障。

关于此次事件出现的相关舆论,百度也控制的比较好。

一方面动用关系控制舆论的发展,另外一方面公关团队努力的在做公关工作。

庆幸的是,没有出现较大的经济损失,特指合作商的经济损失。

对此,李彦宏亲自站出来表示歉意。

用户这边,在百度重新开始运营的时候,用户点开会弹出一个简单的抱歉信。

为发生的故障向用户们说声抱歉,并且承诺再也不会发生类似的事情。

得到的市场反应还是不错的。

苏伟觉得李彦宏的善后工作做的还不错,没有在此次事件上过多追责,他反复强调了以后的安全问题。

李彦宏承诺,不会再发生类似的事情。

他本人肯定不希望有类似的事情发生,百度经不住多次折腾。

……

宏伟集团通过几年的沉淀,算是彻底打开了英国市场。

从北部地区发展到了南部伦敦周围,市场扩大了数倍。

英国居民非常喜欢宏伟集团的产品,对中国的食品生产有了新的认识。

宏伟集团市场的扩大,自然而然就会威胁到其他商家的利益。

英国政府没有像以前那样通过政治权利来约束中国商品的出口。

他们也清楚,现在的情况已经不是十年前了。

英国的食品进口和小商品的进口,中国企业占了很大一部分比例。

在出口英国的企业中,宏伟集团又是占比最大的。

而且宏伟集团现在还控制着英国最大的饮用水公司,它和华为的合作在北部地区占据了很大一片通讯市场。

地方政府的态度是很热情的,不仅产品便宜,每年还能提供税收和大量的就业岗位。

对当地的经济发展有着重要的作用。

同时宏伟集团在英国的投资,还会不定期的为当地的困难人群和贫困人口给予帮助。

所谓得民心者得天下。

这句话不仅仅能够用在政界,同样适合用在商界。

有了好的群众基础,宏伟集团才能在英国逐步扩张。

联合利华等公司先后对宏伟集团掀起了两次大规模的价格战。

后来他们发现,降价后的效益还没有之前好,只能选择放弃。

最后的结果是不得不认同宏伟集团在英国食品市场的地位。

应该说,不需要他们认可,而是消费者的认可。

欧洲市场在金融危机冲击后有一定回暖,维持原有的市场占比和利润,苏伟没有强制性的给欧洲市场下任务,现在的发展模式和速度都是稳定的,不能急于就成。

从红牛在欧洲大肆撒钱开始,苏伟就布了一个很大的局,现在凡是欧洲各国稍微有名气的饮料企业都被宏伟集团收购或者宏伟集团占有很大比列的股份。

放眼全球市场,欧洲市场是最稳定的。

非洲这边。