“至于怎么能将指标落实到各个单位，我是这么考虑的，首先以三级指标为主线，依据各单位的职责，将指标分解到各单位的工作中，形成各单位履行社会责任工作表。这就会出现一个指标可能会体现在一个或几个单位的工作中，一个单位会承担多个指标的情况。下一步我们将初步制定各部门的履行社会责任工作表，并会开展调研访谈工作，和各单位一起完善工作表，形成日常工作机制，也便于依据工作表来梳理素材。之后会整理一些其他企业典型的案例，供各单位参考。”

无论是于总，还是张有新，都对成曦的严谨、全面、细致的方案表达了高度的认可和肯定。不久后组织编制的社会责任报告通过了全球报告倡议组织A级的要求。

成曦终于迎来了一个机会。公司开始多元化业务运作，张有新由职能部门调整到业务公司了，负责一个新的业务领域，升职了。原来的总经理办公室也进行了组织架构调整，分解为战略投资部和办公室。从这种设置来看，对于战略的重视非常显而易见。顺着这条线往上看，于政也从总经理到了董事长。所以当于政找成曦谈话时，希望她能承担起战略投资部的工作的时候，她想的却是于政这是到什么山头唱什么歌。当初于政是总经理的时候，虽然在总经理办公室有些战略方面的工作，可也淹没在了其他工作中，至少没有这么旗帜鲜明的扯起这面大旗来，从名到实的唱这首歌。成曦又想起了赵健提过的互联网大咖说的那句话：不能用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。她就明白了于政其实有多大的格局，想做多大的事情。她也从以前的想把手头的一个个项目，一份份任务做漂亮的单纯想法，变成了怎么能出一份力，协助于政及领导班子，为了公司今后的大发展更好的发挥自己的作用。叶菲儿后来说成曦当时是有了某种使命感的，她还说领导最聪明的激励方式就是让员工有了使命感，这样员工的注意力就脱离了物质，而聚焦于自我成就了。

叶菲儿又说：“你信不信，你们董事长一定是个优秀的影帝。你看你现在激动的不要不要的。我说句话你别不爱听啊，有些内幕最好你不清楚，如果你清楚了，你会觉得自己怎么那么傻，以为这个世界上真有纯粹的事情。其实越是到了高点，越往上，他们必须得会演，演成自己希望的那个样子。当然我不是说人家不好，有时候是大环境使然，有时候是角色使然，反正我相信有好多领导在台上说的话，其实连他们自己都不相信呢。我以前做咨询的一个公司的老总曾说过，X国是挺厉害的，厉害之一就是他们是真文化，我就问他，什么是真文化。他就说，真文化就是怎么说的，就怎么做。我当时心里说，这不就是言行合一嘛。可他这句话也透露出一个信息，就是连他也清楚，其实说的就是说的，就是要说给别人听的，但做就是另外一回事情了，他认为这很自然，大家都心知肚明。你要是问，你怎么说一套做一套呢？他一定会想，这人，多新鲜呢，天真，幼稚！回过头来说，为什么说是影帝呢，就是要感动自己，感动别人，然后该干嘛干嘛。”

成曦说，叶菲儿你说的就跟段子一样，是不是有些偏激呢。

后来成曦想起叶菲儿的话还是很有道理的。但她却颇有些鸵鸟精神，她愿意相信于政是真的，战略投资部的工作使命也是真的。因为都是真的，她就可以全身心的投入进去。说到底，她喜欢自己那种状态，她希望自己时时刻刻都处于奔跑的姿态，让每一个细胞都振作起来，一直往前跑的感觉真好。她了解自己的弱点，一旦她接收到了负面的信息，她就会纠结，就会犹豫，就会沮丧，就会败下阵来。

赵健和叶菲儿的态度截然不同，他总是鼓励成曦依照自己的心去做事。没有必要考虑太多利害得失，不用直面惨淡的人生。每个人生都有无奈与委屈，没有完美。最完美的人生就是从心而生。即使以后你的心又有了不同的判断和理解，也不必懊悔现在的自己，因为现在的自己，就是真实的自己，生机勃勃的自己。