对着精简成八页的方案书，他两整整汇报了一下午，从项目规模、到项目难点、再到经济效益、社会效益等等，汇报的久是因为这位扶贫办的主任问的很具体也很细致。

并且这位主任针对很多他两没考虑到的方面也进行了补充，比如如何整合资源和商家谈条件，主任就建议以合作社的方式进行，选出代表，由代表进行洽谈。

再比如分散村民风险方面，建议每一家拿出一部分土地来进行改造，参与的人数多了，即使各家拿出来改造的土地较少，最后种植规模也可以勉强满足条件。

最关键的是，这样村民们在果树见到回报之前，也不至于生活太过困难。而只要撑过第一批，后面看见效益，村民们自然就会扩大规模。

他两临走时，主任留下了一份方案书，他需要再对它进行完善优化，把它拿到会上进行讨论。

主任很热心的想要帮助他两，但是主任还需要进一步进行研究，这不是官僚主义，而是他需要筛选出最适合、最有可能成功的项目。

县里资源有限，如果投错了项目，那么真正有希望促成的项目可能就没法获得相应的支持。最重要的是，那些都是公家的资源，不能因为他个人的决策失误造成损失，所以他必须慎重再慎重。

虽然这一趟没有得到肯定答复，但他两一致认为这是开门红。

这位主任态度很好，指出的问题关键，解决的办法又有针对性，这是个好兆头，说明他热情而又经验丰富。这样的人说会认真帮他们想办法，那么就一定会尽心帮他们解决问题。

接下来他两要做的事情千头万绪还有许多，但是现在心情大好，做起来也是干劲十足。

主任提及的合作社给他两打开了思路，原先他们的想法是注册公司，以公司的名义去和上下游进行谈判进行统购统销。

但是经主任点醒，那样的话，管理起来较为麻烦，公司股东和村民们的利益不一致，可能会在后期产生矛盾。

比如在购买果苗时，如果公司或者合作社可以将五元的果苗将价格压到三块五，那么公司会考虑是不是四块五也可以将这些果苗卖给村民呢？中间的差价他们可以自己留下来。

诸如此类的事情肯定还会在公司经营的过程中经常发生，时间长了，双方必然会产生一定矛盾。此外这样的分配方式会使得公司拿走本该属于村民的利益，也不符合共同富裕的方针。

但是如果用合作社的方式，合作社自己聘请管理人出面谈判，那么村民们自己就可以拿到最优惠的价格。

一个合理的组织架构，是决定一个系统能否长期存续的重要因素。它应当使得各方利益一致，要公平，但又不能绝对公平，在充分调动成员积极性的基础上，也不能让分配差距过大。

现在确定了合作模式，然而具体的规章以及细则等等还需要进一步研究。

在这方面，他两是彻头彻尾的新人。他们还需要查资料，需要进一步请教。要兼顾情理和专业性，不仅仅要和专家、和有经验的人交流，更需要和村民们交流。

毕竟合作社成立的基础是村民们的踊跃参与，他们的意见非常重要。