就这样，两年时间，公司的行政部，在张明道的带领下，从开始的1个前台，1个司机，发展到目前的9人编制。从基本的办公用品，水电费、车辆管理，到现代多元化的行政管理。

目前国际集团，有一整套理念先进的，制度完善的行政管理架构。涉及17个大类，150多个小类。从一花一木开始，到随处即是品牌的管理理念。

涵盖了会议、公文、车辆、固定资产、快递、差旅、工装、邮箱、合同档案、6s管理、员工入离职行政类事务、行政费用管理、接待、行政类工程管理等等众多板块。

基本做到了事无巨细，事事有依据，所有事情均可寻到出处，一本180页的行政管理手册，涵盖了日常工作过程中99%的行政事务，基本做到了，一册在手，玩转公司行政事务的层次。

当然了，伴随着高标准的行政管理政策的落地，相应的配套人员的选拔也是精挑细选，除2名司机外，其他7人，均是张明道深入各大院校，说百里挑一有点跨夸张，但是却也是绝对做到了50里挑一。

有人可能要问了，为什么不用有经验的。而要找大学生，来了还要培训。多麻烦啊。

针对这个问题，张明道有自己的说法。

有经验的员工固然很好用，因为招过来，马上就能用。但是他们身上也有很明显的问题，那就是，长期的职场工作，养成了很多不好的工作作风或者习气，这些会对公司的行政管理造成很大影响。

另外，因为公司的行政管理框架，已经彻底搭建好，只需要高素质的人才去执行就好了。

所以张明道，非常倾向于用毫无职场经验，近乎一张白纸的大学生来协助自己开疆拓土，在得到了冷月的授权后，才有了上面所说50选1的严格校招环节。

事实证明，张明道的这一举措是明智的。

时至今日，张明道加入公司已经5年，从当初的牛仔裤体恤衫男孩，已经变身为一个身穿定制职业套装，脸上棱角分明，眼神里透漏着丝丝锐气的职场白领，甚至金领，毕竟08年的北京，年入30万，算得上是高端白领或者小金领了。

所以，面对冷月，张明道更多是感恩。毕竟，鉴于张明道的职场表现力，他这1-2年也收到很多猎头的邀请，但是都被他直接拒绝了。一则呢，冷月对他的伯乐之情，难以辞却，二则，他觉得，他距离自己的人生导师冷月的距离还有很远，而这差距之大，就像溪流之于长江黄河，大河之于苍茫大海。

虽然自己这几年发展的很好，但是就如刚才冷月所讲的一样，一个职业人，后期的发展，不是看你专业知识有多强大，看的是你的格局、你的战略领悟力、你的战略高度。

而这些，在多次的自我醒悟之后，张明道深刻的感觉到，自己还欠缺很多很多，也就是说自己有待提升的点还很多，更不要说面的华丽变身了。

毕竟，在国际集团，可以跟着冷月，从她的身上感悟，但是到了其他企业，虽然职位更高，薪酬更多，但是基本上就变成了纯输出，而自己的成长相对就到头了，因为没精力了。但在国际集团不一样，自己可以持续的提升自己，实现自己的职业抱负。