他要去投资那么多的公司，也是为了提高快客的商业变现能力，去开拓更多的业务基础。

而投资就是更快的方式。

随着这种投资的步伐加快，袁晓也感觉到了投资公司所带来的是长期实现业务的能力。

观察其他互联网公司，袁晓是真的有种快客赚钱能力受限的感觉，这种感觉就是到目前为止，快客还没有能够挑得起大梁的“现金牛”。

参考国内的几大互联网巨头，它们都是有着自己的“现金牛”。

就如同阿理的业务虽然是电商，但是它在其他领域也有诸多的投资，而其核心赚钱能力也就是有金融。

阿理支付的用户基数非常大，现如今也是国内支付市场的第一巨头了。

类似的案例还有企鹅的游戏，这是一个很大的市场也不用说了。

虽然快客也有游戏业务，但是现在还没有占据着很大的市场。

这种模式并不是说，快客去做游戏，还有有着优势的，只是这种模式还并不成熟的，也还需要时间去检验的。

尽管这两年，快客也投资了许多的游戏公司，但是这些公司要想给快客带来收益也是需要时间的。

不过，袁晓还是能够等得起的。

投资公司，不能一下子就急着变现的。

这中间也是需要一个过程的。

也是需要等待着播出的种子能够带来预期的收益的。

说句心里话，袁晓觉得自己投资了那么多的公司。

他其实心里面也明白，这些公司在短时间内可能不会给他带来巨大的收益。

却是他布局计划的一部分。

快客现在正是需要寻求一种现金牛了。

这还是因为快客的业务范围上还是变现模式过于的传统了。

互联网广告固然有不错的收益，但是却不是现金牛。

这是因为它没有收益率高的特点。

再加上，现在快客在互联网广告市场的影响力还没有达到像阿理的支付和企鹅的游戏那样的高市场占有率。

这也是袁晓所担心的地方。

互联网市场从来都不是风平浪静的，要想在这个市场保持着可持续发展的动力。

那就必须要有核心的“现金牛”。

……

在如此的大的投资之下，快客旗下的快客资本投资的公司也已经有七十多家了。

这些公司的业务范围也覆盖得非常光。

但是袁晓认为，在这种模式下，将来这些他投资的公司，总会有成功的。

只有是有那么一些成功了，那么对于快客来说，也是成功的。

这也是他在探索其他负责“赚大钱”的现金牛上的成功。