五、期望理论

期望理论又称作“效价手段期望理论“，是管理心理学与行为科学的一种理论。这个理论可以公式表示为激动力量期望值效价。

期望理论是以三个因素反映需要与目标之间的关系的，要激励员工，就必须让员工明确：1工作能提供给他们真正需要的东西2他们欲求的东西是和绩效联系在一起的3只要努力工作就能提高他们的绩效。

半年之后，咨询公司的团队扩大到十个人，何老师把李明瑾和原先的男同事作为一个组，因为他们俩个已经搭档了一段时间，另外又多了两个组，每组都是两个人，可以互相配合做事。

三个组分别跟进不同的客户群，这样组与组之间，又有比照和竞争。

大家可谁都不愿意被比下去呢，所以都卯足了劲。

黄院长主要负责对外的形象建立和处理政府关系，对接企业的老板、董事长。

何老师配合黄院长，负责对接企业的高层，同时负责咨询项目的牵头。

李明瑾他们这几个项目组的人，负责对接企业的中高层管理人员，负责咨询项目的落地和实施。

需要资源的时候，还可以协调培训学院那边。

这样有组织有分工，各司其职，又协同配合，咨询业务开展得红红火火。

一年后，李明瑾的月收入已经逼近了五位数，同时年终还拿了一笔2万的年终奖。

这可是她在历时六年之后，才重新拿到了过万的年终奖啊！

当她收到银行的短信通知时，一时间心中涌上了很多感慨。

难，很难，真的是太难了

在职业这条路上，她一个人走了有十年，才终于走出了点眉目来。

一年半之后，咨询公司决定启动个人职业发展的咨询项目，何老师把这个项目给了李明瑾负责，因为当初就是她提出来的这个想法。

李明瑾为了不负厚望，在此期间，又去参加学习，拿下了心理咨询师二级的证书。

此后，她准备再去参加国家企业人力资源管理师一级的考试，这个是最高级的，为了让自己变得更加专业，就必须不断地学习，提高自己。

两年后，李明瑾的年收入差不多有20万了。

这是一个不小的成绩。

钱不是万能的，但是有钱可以让人充满自信。