总体上来说五十八个项目，有超过八成以上刘小毛都倾向于沿用长海农机的原方案。其余一些项目也并非不可以沿用，只不过。有些对于长海农机适用的却对红星厂并不适用，不适用的方面主要在于采购成本和管理成本上。

在跟王朝阳解释这个观点时，刘小毛的手中已经拿着一张列有五十八个项目的明细表。他已经把所有准备要谈的内容都详细地标注在了那张表上。

王朝阳接过明细表，从上到下看过一番，然后问刘小毛：“你觉得解决这五十多个个项目的关键是什么？”

刘小毛似乎早就料到王朝阳会问这个问题，直接回答道：“问题的关键是疏通关系！”

然后刘小毛又详细解释了他的观点，高压泵车项目进展到现在的地步，技术和资源已经不是问题，难题是如何把已经现有的资源进行整合。

长海农机能够做到整合这些资源，那是长期以来形成的积累。长海农机非常清楚高压泵车中每一个项目该由谁来做，该怎样去做以及如何处理其中的每一个项目。但这点对于红星厂来说却是难题。

举个日常一点的例子，比如要做一道家常的西红柿炒鸡蛋，那么基本的步骤应该如下：首先准备原材料，包括西红柿，鸡蛋油和盐等等。对于长海农机来说这些原材料的筹备方式已经轻车熟路，不存在任何问题，

但是对于刚刚接手的红星厂来说却要认真对待每一项。因为红星十分清楚，长海农机能顺利买到鸡蛋和西红柿的地方，红星厂并不一定能够顺利。

那么分析到这里，关键问题已经浮出水面，就是红星厂该如何确保能够顺利整合这些资源。

刘小毛给出的解决方案是：尽快召集一次供应商大会。在开会初期，长海农机必须全程参与，然后再针对这五十多项进行逐一确认和攻克。

听完刘小毛的汇报，王朝阳心中倍感惊喜。在短短几个小时的时间里能够把问题分析得这么透彻，刘小毛做得十分优秀。对于关键问题点的发掘可以说一针见血，而且他提出的解决方案也非常合理。

甚至让王朝阳有额外意想不到的事，刘小毛在此考虑解决方案的时候，能够继续向前跨出一步，考虑到初期需要长海农机的参与。这非常难得，若不是真正动过脑筋，是绝对不会想到这个细节的。

可以试想，若红星厂召开供应商大会，长海农机的处境会比较尴尬。本质上来说，长海农机跟这个项目已经没有任何关系，但它仍然是供应商大会中的关键。红星厂若想能够尽快顺利地完成资源整合，那就必须好好利用长海农机的关系网。

王朝阳对刘小毛的方案表示了认可和赞许。得到认可之后，刘小毛紧张的神态才慢慢放松下来，嘴角眉梢不由自主地带上了笑意。

但王朝阳的情绪却完全没有放松，反而稍稍得更加紧绷一些，因为他觉得这个计划中的供应商大会，可能未必会像设想中的那么顺利。

刘小毛觉察到王朝阳的情绪变化，急忙询问原因。