就在隋波“大手笔”的营销手段、hne的“横空出世”一举震惊世人。

引发了全球媒体、业界、用户的一片热议。

就连星汉内部的员工，也一片欢欣鼓舞之际……

掀起这一波浪潮的隋波。

却并没有表现出太多的兴奋情绪……

他筹备多年，今天的一切结果，都不过是水到渠成而已！

走一步、看三步，着眼长远、布局造势。

才是他的风格！

10月7日晚。

深市，华侨城波托菲洛小镇，纯水岸临湖别墅。

隋波坐在书房内。

正在翻看着秘书刚刚整理汇总的，phne上市首周全球销量数据：

国内22万部、韩国126万部、日本87万部……，欧洲104万部、美国……47万部！

上市首周，phne7天的全球销量，就超过了100万部！

这个销售成绩，无疑是非常惊人的……

要知道，

phne从7月18日上市，到现在快3个月的时间，也才销售了139万部！

也就是说……

phne上市一周的销量，就快追上phne上市3个月的销量了……

当然，这其中原因是多方面的：

phne毕竟是全球销售，而phne只在美国销售。

phne备货充足、支持3、价格低了近一半、大规模的广告以及互联网的病毒式传播营销等等。

但尽管如此……

phne的这个销量，如果公布出去，估计在手机业界又要引发“大地震”了！

隋波放下报表，向后靠在椅背上。

抬手揉了揉眉心。

这才对坐在对面沙发上的周枫、黄海两人道：

“这个报表你们都看过了吧？

还不错！

phne上市只是第一步，现在看来，还算成功……

不过接下来，星汉面临最大的考验，还是供应链管理，尤其是打造我们的全球化供应链网络和物流网络。

这才是真正考验星汉内功的时候……”

隋波从来不会轻视对手。

尤其是老乔这样的天才，和苹果这样堪称“伟大”的公司。

苹果在产品上成功的光环，掩盖不了的是其背后卓越运营和供应链管理的贡献！

离开了后者，苹果充其量只是一个有着不错技术的公司……

在老乔去世后，

库克之所以能够“打败”苹果首席设计师乔纳森埃维nye、之父斯科特福斯特rsall。

在和这两个比他更“像”老乔的竞争对手中胜出，成为老乔的接班人，苹果的新任。

就是因为，苹果董事会知道：

当乔布斯离开这个世界后，苹果无法像以前他在一样运转……

苹果必须依靠他在时建立的强大竞争优势，整合行业资源，用更加“常规”的方式保持领先地位！

虽然这在当时让无数人感到困惑，甚至看衰苹果。

但之后的事实证明，

苹果董事会的选择，是非常明智且正确的！

而库克的优势，就在于供应链管理……

他一手打造出的苹果供应链，被全球商界所推崇，连续多年被arner评为“全球最佳供应链”1！

隋波前世看了不少关于库克的文章。

对于苹果供应链管理的“牛”，更是印象深刻……

一家以“伟大”为目标的公司，仅仅优秀是不够的，必须卓越！

而“卓越”，也就意味着不能有短板。

无论是在技术研发、产品、营销、市场、渠道、人才……等等诸多方面，都必须是遥遥领先于业界竞争对手的，达到极致优秀的！

隋波可以在人才、资金、技术、营销等方面，尽量提前做好准备。

但是供应链这一块，却是需要在实际运营中不断磨合、调整，才能达到最佳的价值分配和运行协调。

尤其是现在phne是全球销售，这个供应链网络和物流网络就更复杂了……

供应链方面，

从全球供应商的考察选择、代工制造商每一个生产环节细节的严格把控。到生产计划、进程等信息流数据的共享

再到产品的快速更新迭代和技术创新节奏，对供应商的深度控制……

这其中的学问，就非常深了！

物流方面也很重要。

虽然现在全球手机产业链分工，大部分制造厂商都在亚洲。

相比苹果的远隔重洋，phne在供应商方面占据一些地理优势，零部件的运输成本降低很多。

但同样还有不少核心零配件是来自美国、法国、德国等地……

这都是需要进行物流管理的。

而且富士康组装之后的成品，也需要发货到全球各地！

海运国际班轮路径、空运国际航空路径都需要进行订单管理。

举个关于苹果供应链物流管理细节的例子：

在多数电脑制造商都通过低价的海运获取零部件的时候。

为了确保新款半透明ia能在次年圣诞节期间全面铺货，苹果花了5000万美元买断了圣诞购物季期间所有可用的空运空间。

此举令康柏等临时想要增加空运订单的竞争对手陷入绝望。

有时候抢占市场，可能就是这么一个小细节！

而这一方面，星汉无疑是弱项。

就算以前的酷派，也从来没有全球化供应链管理的经验……

此外，供应链管理还有一个最为重要的战略意义：

占用独有资源！

产业变化迅速，同时产品制造复杂精密，产业供应链中存在许多关键节点，这就产生了一种将供应链变成战略行动的可能：

占据专用性资源，牢牢抓住供应商，并打击竞争对手！

比如ihne的触摸屏等关键零部件，苹果在供应商建厂时投入巨资，买断产能6到36个月。

等到成了大众商品，竞争对手可以买了，苹果又利用早已谈好的合同，拿到供应商的优惠价，其实是由竞争对手补贴，来与竞争对手打价格战……

这就是典型的利用供应链独占资源的例子。

在这次phne和phne的“上市之战”，也体现出了这一点！

要不是隋波到韩国和三星的李健熙达成了合作，以远远高出苹果几倍的订单量，抢占了三星屏幕和内存的大部分产能。

phne很可能就无法按期上市……

由此就可以看出，

隋波这次入主中芯的战略意义了！

尽管一部智能手机的零部件，可能高达数百个。

但其中屏幕、芯片两部分，始终都是最重要的。

尤其是芯片，更是核心中的核心！

芯片、内存闪存芯片在智能手机中的成本占比，分别高达15、20！

隋波这一路走来，成就堪称“传奇”，战绩更是无往不胜。

在外界看来，他是“天才”，轻松而游刃有余。

但实际上，

隋波是“功夫在诗外”，几乎每一个环节都谋算极深，尽可能的将所有问题都提前解决掉！

现在和苹果老乔这种“顶尖高手”对决。