鲁潇潇只对王主管的精减方案作了批复：

经公司批准，同意王主管取消一岗位，减少3人的人员精减方案。

将减少3人的薪资总和的20%用于承担3人工作的员工调薪，可根据实际情况有适当差异。

将减少3人的薪资总和的10%用于王主管调薪。

另外，精减的3人有推荐给人资进行内部调岗。具体以人资文件为准。

其他两个主管一看傻眼了。

两人没想到鲁潇潇将这项工作与年度调薪给结合起来，以往这一切是由公司和人资决定的，鲁潇潇真有管理手段。

两人对于鲁潇潇的职场管理能力心生敬畏，再不敢小觑，心想耍小心眼可是吃了大亏。

李主管面子思想重，不好意思再找鲁潇潇谈。

张主管眼红王主管要加薪，着急起来，跑去找鲁潇潇，要求给时间重新思考一下精减方案，鲁潇潇就等着他来开口了，当场同意。

最终，销管部精减了6个人，包括那个和事佬李主管。

人资将精减的员工进行了内部调岗，不服从调岗或者表现极差的员工在这一次人员精减过程中进行了淘汰。

根据李主管的性格特点被调去管理后勤部门，合了他的意落得清闲，但薪资再难调整。

李主管的部门并入王主管的部门，由王主管统一管理，王主管调薪20%。得到重用和调薪的王主管将鲁潇潇视为良将，心怀感念，更加用心辅助，鞠躬尽瘁。

而张主管因为积极配合人员精减工作，也得到了调薪。对比李主管的下场，他再也不敢耍小心眼了，对鲁潇潇的管理也是言听计从，只管执行和支持，不敢懈怠。

员工们得到调薪，公司反而节约了成本开支。

员工积极性空前高涨起来，对鲁潇潇实施的各项管理要求或措施，大家都认真对待，不敢大意。

鲁潇潇仅仅用三个月，将一个死气沉沉，纪律涣散的部门，扭转为员工积极向上、干劲十足、纪律严明的部门。

鲁潇潇逐渐树立了个人威信，借着员工高涨的士气，鲁潇潇对流程和制度的改革水到渠成。

虽然她的职责只是负责销售管理部的工作，但她在进行流程和制度的改革，考虑的角度总是兼顾公司全局。

接下来的三个月，鲁潇潇梳理和修订了销管部的相关制度，加大的赏罚的力度，员工的敬业度和积极性有了更大的得升。

同时，鲁潇潇引进销售管理系统，并完成了ERP系统对接升级，公司销售流程更顺畅，部门的工作效率有很大的提升。

李闯对鲁潇潇的工作能力大加赞赏，公司上下对鲁潇潇都很认可，不过杜元和何小凤除外。