鲁潇潇的工作汇报让李闯和袁华眼前一亮，这还是他们俩头一次看到这么专业的工作汇报。

两人对鲁潇潇认真细致的调研和强有力的逻辑分析能力表示赞赏，李闯明确表示支持鲁潇潇的工作计划。

袁华心想，鲁潇潇真是个人才，总算为老板推荐了一个对的人。

鲁潇潇成攻地迈出了改革的第一步。

经前前期大量的摸底调查，制定周密计划，并获得公司高层支持后。鲁潇潇便开始放开手脚实施她的一系列改革。

首先是员工的工作状态问题。

鲁潇潇在前面数周的工作见习中，亲眼见到，包括她分管的销管部在内的整个营销管理部，工作状态十分散漫。

员工上班看上去很悠闲，上班就餐、画妆、煲私人电话粥、网购、干私活，下班掐着点打卡走人的情况似乎司空见惯。

销售人员上班不用打卡，包括经理在内通常都是十点以后才拖拖拉拉、晃晃悠悠地来到公司，员工状态更像是一些国营单位的作派。

并非公司没有制度，只是大家不执行。

不执行也没有任何处罚措施；特别是有些管理干部带头不执行，上梁不正下梁歪，制度自然而然束之高阁了；不执行还有另外一个更重要的原因，就是“太闲”。

按人资的政策，总监以上的管理人员上下班是不用打卡的。鲁潇潇为了严肃工作纪律，以身作则，坚持上下班打卡，而且每天提前二十分钟到岗。

当大家上班后还在慢悠悠打水上厕所时，她已经工作了半小时了。

部门一些有上进心的员工见新来的上级很职业化，是个干实事的人。慢慢地开始转变，效仿鲁潇潇提前到岗。

一开始，鲁潇潇每天第一个打卡上班，到后来，她到的时候总能看见几个先到的员工了。

鲁潇潇见大家逐渐转变后，加上对大家逐步熟悉，认为开大会的时机到了。一天，鲁潇潇召集销管部全体员工会议。

会议没有高谈阔论，只讲一个“小问题”，即：工作制度规范的执行问题。

鲁潇潇在会议上，请各功能块的主管分别将公司有关工作纪律方面的制度宣读一遍，然后请大家谈谈当前有哪些工作现状与制度不符。

鲁潇潇要求每个人都必须发言，员工们在谈别人的问题时都很带劲。

超乎鲁潇潇所料，大家指出了一大堆问题，这些问题有共性的也有个性的。鲁潇潇用了一个小小的技巧，便让大家认识到了团队存在的纪律问题。

鲁潇潇趁热打铁，借会议的机会给大家上了一堂关于职场工作规范与员工职业化的课。

鲁潇潇曾凭借这堂课获得过A公司优秀讲师的称号，她把这项优势发挥在了这里。

通过培训，大家明白了遵守职场工作规范，努力让自己看起来更职业化，不是为谁做，而是为自己做，他们终将从中受益。

这次会议从观念上，让员工改变“要我做”为“我要做”。

关于员工纪律这件事既不用动制度也不用兴师动众的搞什么检查运动，不到两个月就得到了员工的理解和充分执行。

从着装到言谈举止，从工作守时到工作状态，大家按照鲁潇潇培训的内容执行。

销管部的员工精神风貌有了很大改变，工作风气朝着积极向上的方向转变。李闯及周边部门对销管部工作改善给予了较高的认可，HR总监开玩笑说鲁潇潇一定是给大家施了魔力。

鲁潇潇算是首战告捷。